《采购策略》课件.pptVIP

*****************************供应链协同管理信息共享：实现供应链各环节的信息共享，提高协同效率。流程优化：优化供应链流程，减少环节，提高协同效率。资源整合：整合供应链资源，提高资源利用率。风险控制：共同应对供应链风险，降低风险发生率。绩效考核：建立供应链绩效考核体系，激励各环节协同合作。绿色采购策略选择环保产品优先采购节能环保产品，减少环境污染。使用可再生资源使用可再生资源，减少对不可再生资源的依赖。减少包装减少包装材料的使用，减少浪费。回收利用对废弃物进行回收利用，减少资源浪费。节能减排在采购过程中节约能源，减少碳排放。全球采购策略拓展采购渠道寻找全球范围内的优质供应商，扩大采购渠道。降低采购成本通过全球采购，降低采购成本，提高企业效益。提升产品竞争力采购全球领先的原材料和技术，提升产品质量和竞争力。建立全球供应链建立全球供应链，提高供应链的稳定性和灵活性。采购渠道多元化直接采购直接从制造商采购产品，减少中间环节，降低采购成本。经销商采购通过经销商采购产品，方便快捷，但也可能存在价格虚高的问题。电商平台采购通过电商平台采购产品，方便快捷，价格透明，但也可能存在质量问题。拍卖采购通过拍卖平台采购产品，可以获得更低的价格，但也可能存在风险。采购成本控制1制定采购预算：根据企业的需求和市场情况，制定合理的采购预算。2控制采购数量：根据实际需求，控制采购数量，避免库存积压。3选择价格合理的供应商：选择价格合理的供应商，通过谈判议价等方式降低采购成本。4优化采购流程：简化采购流程，减少不必要的环节，降低采购成本。5加强成本核算：加强成本核算，及时发现成本控制问题，并进行改进。采购价格谈判技巧充分准备提前收集市场信息，了解供应商成本，制定谈判目标和策略。掌握谈判技巧运用有效的谈判技巧，例如信息优势、时间优势、心理优势等，争取最有利的价格。灵活应变根据谈判情况，灵活调整谈判策略，争取最优的谈判结果。保持诚信在谈判过程中保持诚信，建立良好的合作关系。合同条款的制定产品质量条款：明确产品的质量标准、检验方法、验收标准等。交货条款：明确交货时间、地点、运输方式、风险转移点等。价格条款：明确产品的价格、付款方式、付款期限等。违约责任条款：明确违约责任的承担方式、赔偿金额等。供应商评估指标质量指标产品质量、合格率、退货率、投诉率等。成本指标价格、成本控制、成本降低率等。交货指标交货及时率、交货周期、库存周转率等。服务指标服务态度、服务质量、响应速度等。财务指标资产负债率、盈利能力、偿债能力等。供应商选择方法专家评分法：由专家根据指标体系对供应商进行评分，选出综合评分最高的供应商。加权评分法：根据不同指标的重要性，设置不同的权重，对供应商进行评分，选出综合评分最高的供应商。成本效益分析法：对不同供应商的价格、质量、服务、交货时间等因素进行综合分析，选择性价比最高的供应商。招标选择法：通过公开招标的方式，选择出最符合要求的供应商。应急采购策略1制定应急预案针对可能出现的紧急情况，制定应急采购预案，确保供应链的稳定性。2建立备用供应商建立备用供应商，当主要供应商出现问题时，可以及时更换供应商，确保供应的连续性。3储备物资储备一定量的物资，以应对突发事件，避免出现断货现象。4应急采购管理建立应急采购管理制度，规范应急采购流程，提高应急采购效率。战略性采购1战略目标明确采购战略目标，例如降低采购成本、提高产品质量、稳定供应链等。2资源配置合理配置采购资源，确保采购战略目标的实现。3风险控制对采购风险进行识别、评估、控制，降低风险发生率。4绩效考核建立采购绩效考核体系，评估采购战略的有效性。跨部门协作1需求确认与相关部门沟通，确认采购需求，避免采购错误。2信息共享与相关部门共享采购信息，提高信息透明度，促进协同合作。3流程整合整合采购流程，与相关部门的流程衔接，提高效率。4问题解决共同解决采购过程中出现的问题，提高采购效率和效益。采购预算编制企业经营目标根据企业经营目标，确定采购预算的总体规模。需求预测根据市场需求、生产计划等因素，预测采购需求量，为预算编制提供依据。成本分析分析采购成本构成，例如物资成本、运输成本、仓储成本等，并预测价格变化趋势。协商沟通与相关部门进行沟通，协商预算分配方案，确保预算的合理性。采购计划编制1确定采购时间：根据生产计划、库存情况等因素，确定采购时间，确保物资供应及时。2选择供应商：根据供应商评