奔驰质量门(Q-gate)管理.pdfVIP

授课人：Lucian

sun2021xju

Downloadfrom/thread-100991-1-1.html

More/forum-52-1.html

目录/CONTENTS

01.概述及重要术语定义

促进整车与动总开发边界互动，清晰化工作逻辑、节点关系不清晰

(如数字样车、代表样车、确认样车……)，融入整车平台化概念，并动力总成项目分类

重点关注边界历史问题?02.

03.动力总成项目主计划全新开发项目为例

04.关键子过程逻辑关系

05.动力总成质量门节点的定义

06.动力总成质量门节点质量验收标准

07.项目节点要求制定与核查工作流程

2

01动力总成项目质量门管理过程的输入输出

动总质量门规定了从产品开发立项到量产交付过程应完成的工作，以及这些工作内容之间的逻辑次序与外部其他工作内容的逻辑次序。

输入出

输

1.开发指令(预研究已完成)；

2.开发目标；门

3.顾客特殊要求；量

质程

4.整车技术需求；目过

项理

5.其他形式指令要求。管输出

1.产品设计输出符合顾客要求的产品定义管理过程；

入2.工艺规划符合要求的生产体系，包括生产线、量检

输具、工艺文件、培训合格的员工...；

3.供应商管理符合要求的供应商体系；

4.项目质量控制阶段性交付物、如FMEA、各

类报告

3

02重要术语定义

项目