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危险源辨识与风险评价管理制度
1.目的
辨识本单位范围内的危害因素，对其进行风险评价，判定出可
承受的风险，制定有效的风险控制程序，实现全过程安全控制。
2.适用范围
本制度适用于玉湖铅锌矿范围内生产活动中的危害辨识、评价和
控制活动。
3.术语和定义
3.1危害因素
3.1.1危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因
素。
3.1.2有害因素是指能影响人的身体健康，导致疾病，或对物造
成慢性损害的因素C
3.1.3通常情况下，二者并加以区分而统称为危害因素，是说
明事故发生的原因，即人、物、环境、管理几方面的缺陷，危害是造
成事故的“根源或状态”。
3.2危险源
指可能造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的根
源或状态。
3.3危害辨识
指识别危害在什么情况下发生，为什么能发生，怎样发生的过程。
危害辨识的两个关键任务是辨识可能发生的特定的期望的后果；辨
识导致这些后果的材料、系统、过程和设备的特性。
3.4风险评价
利用系统工程方法对拟建或已有工程、系统可能存在的危险性及
其可能发生的后果进行综合评价和预测，并根据可能导致的事故风险
的大小，提出相应的风险控制措施，以达到工程、系统安全的过程。
3.5事故
指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事
件。
4.职责
4.1矿长
负责全矿危害辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导丁作，
并提供重大危险控制所需的资源。
4.2安全管理部
4.2.1负责危害辨识、风险评价及重大风险因素控制计划的制定。
4.2.2对可承受风险控制计划的落实情况进行监督管理。
4.3生产管理部、计划技术部
4.3.1负责组织生产工艺、工程项目的危害辨识与风险评价,
4.3.2负责生产工艺、工程项目方面的可承受风险治理项目的
立项管理。
4.3.3按照“三同时”的要求，保证防止工伤事故和职业病的职
业安全健康设施与主体工程同时设计同时施工，同时投入生产和
使用。
4.4装备工程部
4.4.1负责组织电气、机械设备设施的危害辨识与风险评价c
4.4.2负责电气、机械设备设施可承受风险治理项目的立项管
理。
4.5财务部
负责可承受风险治理所需费用的支付，确保专款专用。
4.6各车间、部门
4.6.1负责本单位作业范围内的危险辨识与风险评价。
4.6.2负责作业范围内的可承受风险治理项目的立项管理c
4.6.3实施本部门评价出的风险因素的控制计划。
5.工作程序
5.1危害辨识与风险评价组织机构
5.1.1矿危害辨识与风险评价领导小组
组长：主管安全副矿长
副组长：安全管理部主任、生产管理部主任、计划技术部主任
成员：安全管理部副部长、生产管理部副主任、计划技术部副
主任、装备工程部正副主任、三个采掘作业区正副区长、机运队、选
矿各车间正副主任、其他车间和部门正职。
5.1.2危害辨识与风险评价专业小组
危害辨识与风险评价专业小组分安全专业小组；生产工艺、工程
项目专业小组；电气、机械设备设施专业小组。
①安全专业危害辨识与风险评价小组组长由安全管理部主任兼
任，副组长由安全管理部副主任兼任；
②生产工艺、工程项目专业危害辨识与风险评价小组组长由生产
管理部主任、计划技术部主任兼任，副组长由生产管理部、计划技术
部副主任兼任；
③电气、机械设备设施专业危害辨识与风险评价
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