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危险源环境因素辨识、风险评价和风险控制的策划

1总则

建立并保持对危险源辨识、风险评价和风险控制程序，一方，对公司在活

动或服务中的危险进行辩识、评价，以确定出公司的重大风险；另一方，对公

司能够控制或可能施加影响的环境因素进行识别和评价，确保重要环境因素能够

得到有效控制J。为公司制定职业健康安全/环境方针和目标及运行控制提供依据。

2职责

⑴管理者代表负责或其指定人员负责组织对危险源辨识和风险评价的组织

领导工作，负责确定重大风险；

⑵总工室负责对公司所有项目监理组的危险源和环境因素进行分析、归纳,

并进行风险评价，评出重大风险；

⑶综合部负责组织各部门进行危险源、环境因素识别和评价，确定重大风

险和重要环境因素。

⑷各部门和总监责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险

控制策划工作。

3危险源辨识、风险评价和风险控制策划控制程序

3.1危险源辨识和风险评价过程

确定监理活动过程一识别危险源一安全风险评价一登记重大安全风险。

3.2危险源的辩识

⑴危险源的辩识应考虑以下方：

a.所有活动中存在的危险源。包括公司管理和工作过程中所有人员的活动、

外来人员的活动；常规活动（如正常的工作活动等）、异常情况下的活动和紧急

状况下的活动（如火灾等）。

b.公司所有工作为所的设施设备（包括外部提供的）中存在危险源，如建

筑物、车辆等。

c.公司所有采购、使用、储存、报废的物资包（括外部提供的）中存在危

险源，如食品、办公用品、生活物品等。

d.各种工作环境因素带来的影响，如高温、低温、照明等。

⑵识别的方法

a.收集国家和地方有关安全法规、标准，将其作为重要依据和线索。

b.收集本单位和其它同类单位过去已发生的事件和事故信息。

c.通过现场观察、座谈和预先危害分析进行辨识：

现场观察：对作业活动、设备运转进行现场观测，分析人员、过程、设备运

转过程中存在的危害；

座谈：召集安全管理人员、公司本部人员、现场监理人员，讨论分析作业活

动过程中存在的危害，对现场观察分析得出的危害进行补充和确认；

预先危害分析：新设备或新过程采用前，预先对存在的危害类别、危害产生

的条件、事故后果等概略地进行模拟分析和评价。

3.3风险评价

⑴矩阵法

后果

可能承轻微伤害伤害严重伤害

极不可能可忽略风险口J容许风险中度风险

不可能可容许风险中度风险重大风险

可能中度风险重大风险不可容许风险

⑵LEC定量评价法

D=LEC

式中：D—风险值；

L一发生事故的兀能性大小；

E一暴露于危险环境的频繁度；

C一发生事故产生的后果。

L、E、C分值分别按照下述表格确定:

1）事故发生的可能性（L）

分数值事故发生的可能性分数值事故发生的可能性

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