人力行政部管理手册.pdfVIP

人力行政部管理手册

第一章组织架构

人力行政部架构及人员编制:

计划编制：5人

实际编制：4人

第二章人力行政部的工作职责

一核心职能：

1作为公司人力资管的管理部门，组建公司运营管理机制；

2建立完善各项管理制度；选拔配置开发考核与培养公司所需的各类人才；

甘制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划：

4充分调动员工积极性，激发员工实际潜能，对公司持续长久进展负责。

二.工作职责：

1根据该公司战略进展需要，制定公司中长期人才战略规划；

2制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度与流程的

落实：

3核定公司年度人员需求计划确定各部门年度人员编制计划。

4负责公司各部门设置调整，进行定岗定编，协助其他部门与人员岗位职责；

5负责日常人力资源管理工作招（聘甄选绩效考核离职等）；

6协助各部门处理员工关系，主导协议劳动合同签订解除及社保办理等工作；

7定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考根据，制定员工福利

政策并管理实施；

8负责公司人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；

9拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动，扩大企业影响力，提升员工

凝聚力；

10负责办公室日常行政管理。

第三章岗位说明

三、人力行政部各岗位职务说明书

岗位名称人事经理所属部门人力行政部

岗位说明书直接上级领导总经理岗位层级A

岗位目标做好人力资源各项工作及行政事务「作

岗位职责

♦建立健全本部门的管理制度及有关流程：

♦协助总经理构建与优亿人力资源管理体系，包含招聘培训绩效薪酬及员工进

展等管理体系：

♦负责人力资源战略的实施监控与实施成效分析：

♦负责为公司进屐战略的制定提供人力资源体系决策性信息：

♦负责各部门组织架构的调整与优化；

♦公司岗位说明书体系的管理及动态保护_E作；

♦负责工作分析定岗定编及定员工作：

♦通过工作分析，协助各部门进行岗位调整岗位设置及岗位定编；

♦协助总监进行企业文化的制定宣导

♦及时熟悉员工思想动态，并提出相计策略；

♦根据公司总目标与经营计划，分解制定本部门的年度月度日标与实施计划：

♦制订员工培训”•划并监督培训实施：

♦编制人力资源支出预算，作好人力资源成本操纵。

♦负责代表企业解决劳动争议劳动纠纷或者进行劳动诉讼。

♦编制工资计划，审核各职能部门的资金或者提成分配方案。

♦建立企业人力资源管理信息系统，为企业重大人力资源管理与决策提供参考根据。

♦协助人力资源总监塑造、保护、进展与传播企业文化；

♦行政工作

♦监督、核查各部门行政费用使用情况，格操纵成本：

♦负责固定资产的清查、监管：

♦协调各部门日常工作，制造良好的沟通平台：

♦建立并保护良好的公共关系，协调总监做好与当地政府职能部门的良好合作。

任职资格

♦学历：大专以上；

♦专业：人力资源管理、企业管理、工商管理等