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人力资源咨询

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和

职业生涯规划等面展开。坚持”以人为本”的指导思想，把人的因素

即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调

动放在首位。

人力资源

规划

人员招聘

劳动关系

与配置

管理

培训开发

薪酬管理

绩效管理

咨询公司

核心资源

管理专家:

以组织与人力资源管理为主要研究向的公司合伙人；

咨询顾问：

在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；

案例积累：

不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案

例；

解决问题

一、组织设计

如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企

业的组织架构？如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门,

以适应企业不断发展的需要？如何解决好企业的关键业务流程与企

业组织结构良好匹配的问题？如何处理好企业组织单元的责任授权

与管理流程决策关系的问题？

二、岗位设计

如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各

种岗位？如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的

编制？如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工

作职责及任职条件？

三、人力资源管理

如何依据企业战略编制企业人力资源规划？如何利用好招聘及

聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？如何通过企业绩

效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？如何通过薪酬管理

与福利管理，真正提升员工工作积极性？如何通过各种激励措施，增

强员工成就感、归属感与忠诚度？如何整合企业内外部资源，建立持

续运行、效果良好的培训体系？如何通过员工职业生涯发展体系的设

计，让员工不断保有职业前景与梦想？

四、咨询服务

集团企业组织架构设计；企业组织岗位优化设计；企业人力资源

规划制定；企业人员聘用体系设计；人力资源全面诊断分析；岗位职

系职级体系设计；绩效管理考核体系设计；薪酬管理体系设计；福利

管理体系设计；培训管理体系设计；岗位胜任能力模型设计；员工职

业生涯体系设计；高绩效员工激励案设计；高管薪酬及股权激励

案设计。