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课程目录
人力资源概述-3-7
一、人力资源的产生与发展-4
二、人力资源得以充分发挥的基础5
三、人力资源在企业的使5
四、人力资源与人事管理的比较5
五、人力资源与直线经理的关系6
六、人力资源与企业各方面的关系6
七、我国人力资源工作面临的挑战6
八、当前中国企业人力资源工作中的弊端6
九、大人力资源系统观7
第一篇:万丈高楼始于基础
一工作分析与工作设计8-26
二、工作分析要解决哪些问题?10
三、工作分析的操作要点10
四、工作分析的主要内容、方法与操作流程-一一10-12
五、工作分析的工具及其使用方法12-19
六、职务说明书的编写20-25
七、企业中工作分析工作的组织实施25-26
(案例:某公司工作分析《项目建议书》)
3第二篇:运筹帷幄慧眼识英
一人力资源诊断规划与招募面试•一一27-50
前言:正确的用人原则27
一、企业人力资源诊断与规划28-29
四、考核设计中的技术问题60
传统的业绩考核方法61-64
五、
六、
KPI考核法与360度综合考评法65-69
5第四篇:去伪存真前瞻未来
——素质测评与生涯规划的制定70-89
、素质测评的由来71
二、)则71~74
三、素质测评项目体系及其设计方法75-79
四、常用素质测评项目及其测评尺度79-81
五、素质测评白J不范演练8286
六、如何撰写职业规划书87-89
⑥第五篇:
华山论剑公平当道
薪酬设计与激励系统90-106
、“薪酬与激励机制”的真相91-92
二、薪酬激励机制的范畴与功能92-93
三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规94-96
四、薪酬设计的技术问题96-99
五、薪酬体系的财务分析99
六、结构工资薪酬制度的设计与制订100
七、职能工资薪酬制度的设计与制订100-106
7第六篇:挖掘潜能共同成长
——员工培训系列107-140
、企业培训的价值108110
二
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