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人力资源管理与开发操作实务.pdfVIP

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课程目录

人力资源概述-3-7

一、人力资源的产生与发展-4

二、人力资源得以充分发挥的基础5

三、人力资源在企业的使5

四、人力资源与人事管理的比较5

五、人力资源与直线经理的关系6

六、人力资源与企业各方面的关系6

七、我国人力资源工作面临的挑战6

八、当前中国企业人力资源工作中的弊端6

九、大人力资源系统观7

第一篇:万丈高楼始于基础

一工作分析与工作设计8-26

二、工作分析要解决哪些问题?10

三、工作分析的操作要点10

四、工作分析的主要内容、方法与操作流程-一一10-12

五、工作分析的工具及其使用方法12-19

六、职务说明书的编写20-25

七、企业中工作分析工作的组织实施25-26

(案例:某公司工作分析《项目建议书》)

3第二篇:运筹帷幄慧眼识英

一人力资源诊断规划与招募面试•一一27-50

前言:正确的用人原则27

一、企业人力资源诊断与规划28-29

四、考核设计中的技术问题60

传统的业绩考核方法61-64

五、

六、

KPI考核法与360度综合考评法65-69

5第四篇:去伪存真前瞻未来

——素质测评与生涯规划的制定70-89

、素质测评的由来71

二、)则71~74

三、素质测评项目体系及其设计方法75-79

四、常用素质测评项目及其测评尺度79-81

五、素质测评白J不范演练8286

六、如何撰写职业规划书87-89

⑥第五篇:

华山论剑公平当道

薪酬设计与激励系统90-106

、“薪酬与激励机制”的真相91-92

二、薪酬激励机制的范畴与功能92-93

三、薪酬管理、薪酬制度及相关法规94-96

四、薪酬设计的技术问题96-99

五、薪酬体系的财务分析99

六、结构工资薪酬制度的设计与制订100

七、职能工资薪酬制度的设计与制订100-106

7第六篇:挖掘潜能共同成长

——员工培训系列107-140

、企业培训的价值108110

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