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项目管理手册
发布令
新建项目是中国石化坚持科学发展观,按照“大型、先进、集约”的方
针投建设的大型石化项目,是中国石化“十一五”重点工程,也是实现第
三次创业发展的希望工程和腾飞工程。该项目的开工建设,对调整我国石油
化工产业结构,提升中国石化的国际竞争力和天津石化的综合实力,推动城
市建设,辐射带动环渤海地区的经济增长都具有十分重要的意义。
新建及配套项目是一个既有新建炼油及改造,又有大型乙烯装置,同时
还有配套热电改造工程的重大工程项目。该工程涉及面广,投规模大,建
设工期紧,任务艰巨,责任重大。为此,我公司将本着高起点、高标准、高
质量、高速度的原则,全力以赴完成好工程建设的各项工作,确保项目安全、
顺利、一次开车成功,努力把新建项目建成有效发展的样板工程。
为严格遵守工程建设管理程序,实现项目管理制度化、规范化和程序化,
提高项目建设管理水平和工作效率,全面抓好投、进度、质量、安全、合
同五大控制,把项目建设成为技术先进、安全可靠、环境友好、质量达标、
效益最佳、符合HSE要求的优质工程,特制定《新建项目项目管理手册》,现
予以批准并发布执行。
经理:
年月日
总目录
上册
第一章项目概况1
第二章项目管理模式16
第三章项目管理目标40
第四章项目管理程序49
第一节项目协调程序50
第二节HSE管理程序57
第三节质量管理程序107
第四节计划统计管理程序159
第五节投控制程序189
第六节招投标管理程序233
第七节合同管理程序268
下册
第八节设计管理程序291
第九节采购管理程序329
第十节施工管理程序388
第H^一节财务管理程序417
第十二节外事管理程序449
第十三节行政管理程序458
第十四节治安保卫工作程序467
第十五节生产准备管理程序482
第十六节装备国产化管理程序494
第十七节工程竣工验收管理程序515
第十八节文件编码与传输管理程序527
第五章效能监察及党群工作557
第一节效能监察558
第二节廉政建设569
第三节党群工作575
峪
第八早考核581
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