经理试用期转正工作总结.pdfVIP

经理试用期转正工作总结

Summaryofmanagersprobation

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-070814

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

试用期工作总结

经理试用期转正工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

五个月的试用期说快也是真的很快，小半年的时间就这么不知不觉地，在一

周一周的工作中过去了。因为我是直接面试的公司设计部经理，已经属于中级管

理层，所以试用期的时间会长一点，整整五个月。在这五个月里面，我通过自己

的努力工作，以及基本摸熟了公司的工作流程，以及设计部经理需要做的工作。

在这五个月里面，我也与同事们相处的很熟悉了，用自己的工作赢得了他们的尊

重和认可。相信这段时间的试用期考核，我做的还是比较到位的。下面，就我的

试用期到转正的五个月工作做一下总结吧。

一、衔接上下级，做好对接工作

因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得

心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。

做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。在公司会议中，做好工作

记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。做

好部门里面的工作安排，谁谁谁负责哪一部分，规定好什么时间做完等等。

经理这个职位，我认为就是一个枢纽一样的作用，承上启下。所以我在工作

中，认真提取上级领导和部门同事们的一件，及时转达各方的想法，并做好中间

的协调工作。我还积极向其他部门的经理学习，遇到一些我没有接触过的问题，

认真向他们请教。

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

试用期工作总结

二、做好工作审核

设计部的经理有一个很大的工作，就是需要做好下面设计师的工作审核。设

计师做好设计上交过来后，我们就需要对这些设计做好审核，仔细检查里面有没

有什么问题，没有问题的话，就可以发给其他的部门了，有问题的话就需要打回

设计师督促整改。

设计是一件非常考虑审美的事情，而每一个人的审美观又都是不一样的，所

以经常会出现“你认为好的，我认为不行”这种现象，面对下面设计师的据理力争，

我选择动用沟通，我会先聆听设计师的设计理念，好的我会听取他的意见，我也

会说一说我的想法，然后我们综合考量，在进行整改。因为我就是从设计师起步

的，所以了解设计师的想法，所以我通过这个方法，很快就的到来部门同事的认

可和拥护。

三、本职工作

作为设计部的经理，并不意味着就不需要从事设计的工作了，所以我在工作

中间，依旧认真参与部们的设计工作，与同事一起完成公司的任务。尤其是前段

时间公司承接的游戏建模设计，我和部门同事一起加班半个多月，才完成工作。

四、下一步工作计划

转正了，并不意味着我的工作就结束了，我还会在后面的工组中继续自我监

督自我考核。

下一步计划：

1、在工作之余，依旧坚持学习。

2、做好公司的工作对接，为部门同事争取到更多的利益。

可以在这输入你的名字

YouCanEnterYourNameHere