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XX年人力资源规划模（板）
一、集团发展目标和战略对人力资源管理的要求
1、集团到XX年的人力资源规模
2、集团到XX年的组织结构包（括组织结构图及主要部门职责）
3、人力资源目标集（团略目标及年度工作计划对集团人力资源工作的要求）
二、集团目前人力资源状况分析
1、集团目前员工总体构成
集团员工年龄构成:
20-24岁25-29岁29-35岁35岁以上
集团员工级别构成:
基层员工中层管理人员高层管理人员
集团员工专业构成:
职能部门人员专业技术人员高层领导
2、集团目前各部门、各分子公司员工构成
部门
年龄20-24岁25-29岁29-35岁35岁以上
从业5年以下5-10年10-15年15年以上
年限
职称初级中级高级
3、集团目前人力资源状况小结
从（现有员工年龄结构、知识背景、业务能力、未来成长方向和空间、流动及退休情况等方面对集团内
部人力资源状况进行分析）
三、集团人力资源需求分析
依据:
方法:
部门或分子公司岗位任职资格要求所需人数
四、集团人力资源供给分析
1、人力资源内部供给分析
分（析集团未来所需人员，从集团内部各岗位成长的可能性，人员流失的预期）
2、人力资源外部供给分析
部门职位市场可供给情况薪酬范围来源
五、人力资源配置调整计划
一、岗位职责调整及原因
二、岗位调整包（括新增岗位、取消岗位）及原因
三、岗位编制调整增（加、减少）及原因
六、人力资源招聘及培训计划
1、招聘计划
部门/公司招聘岗位名称招聘数量到岗时间招聘方式费用预算备注
2、中长期培训计划
培训时间培训课程培训讲师/机构培训人员培训方式预计费用
七、绩效管理制度调整计划
八、薪酬管理制度调整计划
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