2025年制度汇编—建设工程咨询有限公司管理规章制度汇编全套.doc

建设工程征询有限企业

管理规章制度

为了加强对企业的行政和经营管理，保证企业在剧烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据有关法律法规和《企业章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。

一、企业宗旨

质量第一信誉至上以人为本开拓进取

二员工守则

行为原则：敬业诚信勤勉进取

第一条、遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，坚持原则，严守企业商业秘密和技术机密，维护企业利益。

第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。

第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不停提高自身素质和业务水平。

第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。

第五条、以企业为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关怀支持企业的建设和发展。

第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节省的光荣老式，反对铺张挥霍，爱惜企业财物。

第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。

第八条、团结和睦，互相信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。

三机构设置

xx建设工程征询有限企业：重要职能是企业的经营管理（重要经营工程设计、工程监理、工程征询、工程施工和开发等有关业务）、并对所属企业实行统一管理。

综合部：重要职责是企业行政事务，草拟各类文献资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，协议管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，企业决策决定的督办，车辆调度管理，会务筹办等。

财务部：重要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对企业各核算单位的资金运动、资产使用状况等进行对的的核算，并如实反应财务状况和经营成果。对企业各核算单位实行内部审计，对企业的固定资产（含租赁设备）实行监管等。

总工办：重要职责是企业技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决策执行状况。保证在生产经营过程中技术工作的完毕。编制企业质量管理TOC\o1-3\h\z\u和质量保证系列原则，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织处理生产中的技术关键和重大技术问题。对企业技术档案管理，对在建项目各项进度记录及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。

工程设计部：重要职责是建筑工程设计、市政工程设计和都市规划的设计。

工程监理部：重要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。

工程建设部：重要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。

工程开发部：重要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和贯彻项目建设，办理工程动工、竣工前后的多种手续。

工程征询部：重要职责是制作可行性研究汇报、多种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。

物资采购供应部：重要职责是建立企业的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检查措施、执行各部（企业）签订的采购任务。控制采购成本，进行物购协议管理、发票管理等。

四管理模式

管理统一，业务统一，财务统一，资金统一，人事统一（xx所属企业级管理人员）。

五管理原则

按照分级管理的原则实行管理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子企业对总企业负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对企业负责。

六岗位职责

（一）、正副董事长，执行监事按《企业章程》规定执行。

（二）、总经理的岗位职责是：主持企业的生产经营管理工作，向董事会汇报工作；组织实行董事会决策、企业年度计划和投资方案；确定企业内部管理机构设置，制定企业的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解雇企业副总经理、财务负责人；聘任或者解雇由董事会聘任或者解雇以外的管理人员；决定企业员工的工资、福利、奖惩，及企业员工的聘任和解雇。

（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责企业部门间的联络、协调，经理办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。

（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程设计，设计业务的联络，设计图纸和协议，总经理交办的其他工作。

（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是：协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工作。

（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。总经理交办的其他工作。

（七）、总工程师的岗位职责是：负责企业技术和质量。工程设计质量，工程建设质量，工程设计图纸的审签，技术征询和培训。总经理交办的其他