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财政金融

基于事业单位财务管理转型的几点思考

◎◎文/韩磊

新时代，越来越多的事业单位开始推动财务管理转型，力求克服传统的管理模式弊端。本◎文旨在分析事业单位

财务管理转型的难点，然后探讨事业单位财务管理转型的有效路径。

引言行各业中。因此，事业单位未来财务发展的方向必然是财务智能

近年来，随着各种信息技术的广泛应用、新会计准则的出化、财务共享。

台，事业单位对相关人员提出了更高的要求。为了顺应时代发二、事业单位财务管理转型的难点

展，事业单位相关人员应快速完成自身职能转型。在实际开展业（一）财务管理制度有缺陷

务活动的过程中，事业单位财务人员更注重事后核算，难以为管事业单位内部财务管理制度有预算管理制度、采购管理制

理者提供有价值的决策信息。为此，越来越多的管理者开始引导度、资产管理制度、内部控制管理制度等。

事业单位其他层级人员时刻关注财务管理转型工作。其中，预算管理工作涉及的环节众多。每个环节关联的岗

一、关于财务共享理论位人员都要认真履行岗位预算职责，且遵循预先制定的预算管

财务共享的核心，顾名思义在于共享，有助于实现资源高效理制度，保障单位内部预算全面落实、预算目标逐级实现。然

利用，推动单位内部财务和业务流程的规范运行。国内基本形而，实际上部分单位制定的预算管理制度并不完善，也没有对

成了初级的财务共享理论体系，且被广泛应用于金融行业内。由各预算环节工作人员设置精细化的预算目标。采购管理制度包

此，财务共享模式的优势被大家熟知，也被越来越多地应用于各括采购申请、批准、实施、物资验收等多个环节。每个环节涉

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及的人员都要严格遵循相关制度体系。资产管理制度能够保障这对财务人员开展日常工作造成了极大阻碍。

单位内部资产的安全性、完整性。实际上，部分事业单位内部三、事业单位财务管理转型的有效路径

并未针对各类资产设置可行的管理制度，各类资产的出入库、（一）健全财务管理制度

使用、处置等环节操作较为随意，并没有严格遵照相关制度开事业单位内部推行财务管理转型涉及的环节众多、人员众

展资产管理工作，可能出现资产记录模糊、资产无故丢失等多。为了规范各岗位人员的行为，事业单位应完善财务管理制度

情况。及其他配套制度体系，尤其是全面预算管理制度、采购管理制

（二）财务风险防范意识薄弱，监管机制不完善度、资产管理制度等。

目前一些事业单位内部人员并未意识到财务风险防范管控的其中，全面预算管理制度的建设能够保障预算相关工作的规

重要性。由于单位内部财务监管机制不完善，财务风险防范监管范落实，也能够保障预算全员性、全面性、权威性、严肃性等。

工作也流于形式。监管不严谨必然会影响后续的绩效考核、奖惩如果单位实际业务运营规模较大，可建立专门的预算管理委员

机制的落实。各岗位人员也不会意识到相应环节工作内容的重要会。委员会成员应引导各环节人员积极配合预算工作，确保各阶

性。这严重影响了单位本来业务活动的质量水平。段预算管理目标的完成。单位全面预算管理内容贯穿于全部业务

（三）财务人员综合素质有待提高环节中，一方面能够引导各环节人员的日常行为，另一方面也能

新会计政策使得事业单位内部传统财务人员日常工作重点发够促进单位原本运营目标的实现。采购管理制度的设计是对整个

生了变化。原本的核算职能逐渐转变为管理职能。如此一来，事采购环节人员行为的约束。这要求各岗位人员都要遵循采购工作

业单位对内部