《财务管理基础》课件.pptVIP

**********债务融资方式分析1银行贷款企业向银行借款，筹集资金。2债券发行企业发行债券，向公众借款，筹集资金。3商业票据企业向商业机构发行商业票据，筹集资金。混合融资方式分析股债结合企业同时发行股票和债券，筹集资金。衍生工具融资企业利用金融衍生工具，如期权、期货等，进行融资。股利政策决策股利分配目标企业应根据自身发展战略和股东利益，制定合理的股利分配目标。股利分配形式企业可以采取现金股利、股票股利等多种形式进行股利分配。股利分配政策企业应根据自身财务状况、投资机会、市场环境等因素，制定合理的股利分配政策。股利发放形式现金股利企业以现金的形式向股东分配利润。股票股利企业以新股的形式向股东分配利润。红利股利企业以发放红利股的形式向股东分配利润，红利股可以折现或用于购买公司股票。股利政策影响因素企业盈利能力盈利能力越强，企业能够分配的利润越多，股利支付水平越高。投资机会如果企业有良好的投资机会，会倾向于保留利润进行再投资，股利支付水平较低。财务状况企业的现金流状况、负债水平等因素也会影响股利支付水平。市场环境市场利率水平、投资者的预期等因素也会影响企业股利支付水平。股利政策理论模型1剩余股利理论企业在满足投资需求后，剩余的利润才分配给股东。2鸟在手中理论投资者倾向于获得确定的现金股利，而不是预期中的未来资本增值。3信号传递理论企业通过股利分配，向市场传递有关企业盈利能力和未来发展的信息。营运资金管理目标与策略1营运资金管理的目标是保持企业正常的经营活动，并提高企业盈利能力。2营运资金管理的策略包括：优化现金流量管理，控制存货积压，加速应收账款回笼，合理控制应付账款等。货币资金管理现金预测预测企业未来的现金流入和流出，以便制定合理的现金管理策略。现金预算制定企业的现金收支计划，确保企业能够满足日常经营所需。现金控制对企业的现金收支进行严格控制，防止现金流失。应收账款管理信用政策制定企业的信用政策，控制赊销的范围和条件。账款催收建立有效的账款催收机制，及时收回应收账款。坏账准备计提坏账准备，以防范应收账款无法收回的风险。存货管理存货控制控制存货的种类、数量和成本，避免积压和短缺。供应链管理优化供应链流程，降低存货成本，提高供应链效率。仓储管理合理安排仓库布局，提高存货的保管效率，降低仓储成本。应付账款管理付款期限合理确定付款期限，既能保证企业的资金周转，又能维护供应商关系。付款方式选择合适的付款方式，如支票付款、银行转账等，提高付款效率。财务预算管理预算编制根据企业经营计划，制定年度预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等。预算执行严格执行预算，控制企业的各项支出，确保预算目标的实现。预算控制对预算执行情况进行监督和控制，及时发现偏差并进行调整。财务控制措施1建立健全的财务制度，规范企业的财务行为，防范财务风险。2加强财务人员的素质建设，提高财务人员的专业水平和职业道德。3定期进行财务审计，及时发现和纠正财务管理中的问题。财务风险管理策略1风险识别识别企业面临的各种财务风险，如经营风险、财务风险、法律风险等。2风险评估评估各种财务风险发生的可能性和严重程度，确定风险等级。3风险控制制定相应的风险控制措施，降低财务风险发生的概率和损失程度。总结与展望财务管理是企业经营管理的重要组成部分，有效的财务管理能够提高企业盈利能力，增强企业竞争力。未来，随着经济全球化和科技发展，财务管理将面临新的挑战和机遇，财务管理人员需要不断学习和提升自身素质，以适应时代发展的需求。*****************《财务管理基础》PPT课件本课件旨在帮助您掌握财务管理的基本理论和实务，并应用于实际的商业决策中。课程概述内容介绍本课程将涵盖财务管理的核心概念，包括财务报表分析、投资决策、融资决策、营运资金管理、财务预算和风险管理。学习目标通过本课程的学习，您将能够理解企业财务管理的原则，并应用于实际问题解决。课程安排本课程将通过PPT课件、案例分析和课堂讨论等多种形式进行教学。财务管理的概念及目标财务管理的定义财务管理是指企业在经营活动中，对资金的筹集、运用、分配等进行计划、组织、协调和控制的经济活动。财务管理的目标财务管理的目标是通过有效的资金管理，实现企业的盈利最大化，并提高企业的价值。企业财务环境分析宏观经济环境包括经济增长率、通货膨胀率、利率水平等，对企业的经营活动具有重要影响。行业环境包括行业竞争格局、市场需求状况、技术发展趋势等，影响企业