人力资源部部门手册(2024年).pdfVIP

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人力资源部部门手册

人力资源部

二0年二月

目录

第一部分概述2

其次部分部门架构及职能3

第三部分职位说书5

第四部分部门制度13

第五部分部门关键流程14

第六部分与各部门之间协作流程16

第七部份表单17

第八部份其它错误!未定义书签。

第一部分概述

人力资源部是公司选、用、育、留人才的归口管理部门，负责企业人力资源战略规划，帮助公司管理

层推动人力资源重大决策和改革的实施。负责落实聘请与甄选、培训与开发、薪酬管理体系、绩效考核体

系、员工关系、员工职业生涯规划等体系建设，提炼企业文化及核心价值观，指导和协调各部门培训和开

发人才，确保公司人力资源结构合理，满足公司对人力资源的整体需求。为规范和协调部门及部门间工作，

确责权义务，特制订本手册。

其次部分部门架构及职能

1部门岗位设置

人力资源总监

聘培人

请训事

薪绩事

酬效务

管管管

理理理

2部门主要职能

（1）人力资源规划

a.结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状及短期（一年;、中长期（三至五年）内人力资源

的供需状况，编制企业人力资源规划方案：

b,参加公司组织架构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析；

c.依据公司短期、中长期规划组织各部门编制人力资源配置支配及人力资源成本预算等。

（2）制度建设与管理

a,编制企业人力资源管理相关的人力资源规划、聘请、培训、薪酬、绩效、入离职、考勤休假、员工

手册等各项规章制度，并监督实施：

b.依据企业发展状态，刚好对人力资源各项管理制度进行修订和补充。

（3）企业文化建设

a.建立和维护公司内部多种形式的沟通渠道，发挥公司和员工之间的桥梁纽带作用，有效处理员工的

看法和建议，维护良好的员工关系：

b.协同工会开展企业文化的建设，通过各项活动，在员工中培育共同的价值观，增加员工对企业的认

同，正确引导员工行为；

c.宣扬公司员工主动、向上的精神风貌，提炼企业核心价值观。

（4）人力资源聘请与甄选

a.依据公司年度人员配置支配制定年度聘请实施方案：

b.聘请渠道的拓展与维护；

c.运用科学的工具开展应聘人员测评与甄选；

d.依据工作实际状况，合理调配公司员工，改善公司及各部门的人力资源结构以适应公司业务发展的

须要：

e.通过内部竞聘选拔等途提升内部管理人员素养，建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

（5）员工培训与开发

a.依据企业战略分析年度人力资源提升要点，制定公司年度培训实施方案；

VIEWSHINE有限公司编制批准

人力资源部部门手册(2024版)审核实施日期

【文件编号】

b.培育内部培训师队伍，组织内部课程开发与外部课程选购：

c.依据年度培训实施方案，组织各项培训工作：

d.设计并落实新员工入模子培训课程：

e.组织特别岗位培训/考核上岗制：

f.培训效果的评估及反馈；

g.按季编写培训月报。

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