富力地产广州公司房地产开发流程概述课件.ppt

**********财务管理财务管理是企业经营管理的重要组成部分，需要合理安排资金使用，控制成本，提高效益。本图表展示了公司近几年的销售额变化情况。人力资源管理招聘选拔招聘优秀人才，满足企业发展需要。培训发展提供培训机会，提高员工素质。绩效考核进行绩效考核，激励员工积极性。薪酬福利提供合理的薪酬福利，吸引和留住人才。安全生产管理安全教育加强安全教育，提高员工安全意识。隐患排查定期进行隐患排查，及时消除安全隐患。应急预案制定应急预案，提高应对突发事件的能力。环境保护管理污染防治采取措施防治污染，保护环境。资源节约节约用水、用电、用气等资源。生态保护保护生态环境，维护生物多样性。节能减排管理1节能设计采用节能设计，降低能源消耗。2节能设备使用节能设备，提高能源利用效率。3节能运行加强节能运行管理，降低能源浪费。4减排措施采取减排措施，减少污染物排放。企业社会责任环境保护积极参与环境保护活动，保护生态环境。慈善捐赠积极参与慈善捐赠活动，回馈社会。社区建设积极参与社区建设活动，促进社区发展。总结与展望1流程回顾回顾房地产开发流程的各个环节。2经验总结总结房地产开发过程中的经验教训。3未来展望展望房地产开发的未来发展趋势。*************************建筑设计1方案设计确定建筑的整体风格、外观造型、功能布局等。2初步设计深化设计方案，确定建筑的结构形式、材料选择、设备配置等。3施工图设计绘制详细的施工图纸，包括建筑、结构、水暖电等各专业图纸。景观设计绿化种植选择适合当地气候和土壤条件的植物，营造优美的绿化环境。水景设计设计水景，包括喷泉、池塘、溪流等，增加项目的灵动性和观赏性。园林小品布置园林小品，包括雕塑、亭台、廊架等，提升项目的文化品味。室内设计1空间布局合理规划室内空间，满足居住、办公、商业等不同功能需求。2材料选择选择环保、耐用、美观的材料，提升室内品质。3色彩搭配运用色彩搭配技巧，营造舒适、温馨、和谐的室内氛围。专业设计配合结构设计确保建筑结构的安全性、稳定性、经济性。1水暖电设计保证给排水、暖通、电气系统的正常运行。2智能化设计引入智能化系统，提升项目的科技含量和便利性。3消防设计确保项目的消防安全，符合消防规范要求。4项目开发立项1提交申请向政府相关部门提交项目立项申请材料。2专家评审政府组织专家对项目进行评审，评估其可行性和必要性。3批复立项政府批准项目立项，颁发立项批复文件。审批手续办理建设用地规划许可证取得合法的土地使用权证明。建设工程规划许可证取得合法的建筑工程施工许可。建筑工程施工许可证具备开工建设的必要条件。施工总承包招标发布招标公告公开邀请符合资质的施工企业参与投标。资格预审对投标企业的资质、信誉、业绩等进行审查。评标定标组织专家进行评标，选择中标企业。施工图设计深化设计根据初步设计，进行详细的施工图设计。图纸审查由专业机构对施工图进行审查，确保符合规范要求。图纸会审组织设计、施工、监理等单位进行图纸会审，解决图纸问题。工程招标分包招标对专业工程进行分包招标，选择专业施工队伍。材料招标对主要建筑材料进行招标，降低采购成本。设备招标对机电设备进行招标，选择优质设备供应商。工程管理1质量管理严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。2进度管理制定合理的施工计划，确保工程按期完成。3安全管理加强安全生产管理，确保施工安全。4文明施工创建文明施工工地，减少环境污染。资金管理资金管理是房地产开发的重要环节，需要合理安排资金使用计划，控制成本，确保项目顺利进行。本图表展示了项目的主要支出项目及金额。工程质量控制事前控制制定详细的质量控制计划，明确质量目标和标准。事中控制加强施工过程中的质量检查，及时发现和纠正问题。事后控制进行竣工验收，确保工程质量符合要求。工程进度控制制定计划制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。跟踪执行跟踪施工进度，及时发现和解决问题。调整优化根据实际情况，调整施工进度计划，确保按期完成。工程成本控制成本预算制定详细的成本预算，明确各项成本支出。成本核算进行成本核算，分析成本差异，找出节约空间。价值工程应用价值工程方法，优化设计方案，降低成本。开盘前准备1价格确定根据市场情况和项目定位，确定合理的价格。2营销策划制定详细的营销推广计划，吸引潜在客户。3销