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2024版建筑安装工程设计合同书工程进度管理范本
本合同目录一览
1.定义和解释
1.1工程定义
1.2设计阶段划分
1.3进度管理定义
2.工程进度计划
2.1进度计划编制
2.2进度计划审批
2.3进度计划调整
3.进度管理组织
3.1进度管理部门职责
3.2进度管理人员职责
3.3进度管理团队组建
4.进度监控与调整
4.1进度监控方法
4.2进度偏差分析
4.3进度调整措施
5.进度报告与沟通
5.1进度报告编制
5.2进度报告审批
5.3进度报告沟通
6.进度风险识别与应对
6.1风险识别方法
6.2风险评估标准
6.3风险应对措施
7.进度考核与奖惩
7.1考核指标体系
7.2奖惩措施
7.3考核结果应用
8.设计变更管理
8.1变更申请流程
8.2变更审批流程
8.3变更对进度的影响评估
9.施工协调与配合
9.1施工协调机制
9.2施工配合要求
9.3施工协调记录
10.工程验收与交付
10.1验收标准
10.2验收程序
10.3交付条件
11.合同争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决流程
11.3争议解决机构
12.合同终止与解除
12.1合同终止条件
12.2合同解除条件
12.3合同终止或解除后的处理
13.合同附件与补充
13.1附件一：工程进度计划表
13.2附件二：进度监控记录表
13.3附件三：设计变更记录表
14.其他约定事项
14.1合同履行期间的法律变更
14.2合同履行期间的政策调整
14.3合同履行期间的其他约定事项
第一部分：合同如下：
第一条定义和解释
1.1工程定义
本合同所指工程，包括但不限于建筑主体结构、室内外装饰装修、给排水、电气、暖通、消防等设计内容。
1.2设计阶段划分
设计阶段分为初步设计、施工图设计、施工配合及后续服务等阶段。
1.3进度管理定义
进度管理是指对工程设计各阶段的时间节点进行计划、监控、调整和控制，确保工程按时完成。
第二条工程进度计划
2.1进度计划编制
甲方应提供设计所需的基础资料，乙方根据甲方要求及工程实际情况编制工程进度计划。
2.2进度计划审批
乙方编制的进度计划需经甲方审批后方可执行。
2.3进度计划调整
在工程实施过程中，如遇特殊情况导致进度计划无法按原计划执行，乙方需及时向甲方提出调整建议，经甲方同意后进行进度计划调整。
第三条进度管理组织
3.1进度管理部门职责
乙方设立进度管理部门，负责工程进度计划的编制、执行、监控和调整等工作。
3.2进度管理人员职责
进度管理人员负责具体实施进度计划，协调各部门工作，确保工程按计划推进。
3.3进度管理团队组建
乙方根据工程规模和复杂程度，组建由项目负责人、进度管理人员、设计人员等组成的进度管理团队。
第四条进度监控与调整
4.1进度监控方法
乙方采用定期检查、现场巡查、进度报告等方式对工程进度进行监控。
4.2进度偏差分析
如发现进度偏差，乙方需分析原因，制定调整措施，并及时向甲方报告。
4.3进度调整措施
第五条进度报告与沟通
5.1进度报告编制
乙方应定期编制进度报告，内容包括进度完成情况、存在问题、下一步工作计划等。
5.2进度报告审批
进度报告需经甲方审批后方可正式提交。
5.3进度报告沟通
乙方应及时将进度报告及相关信息与甲方进行沟通，确保双方对工程进度有共同的认识。
第六条进度风险识别与应对
6.1风险识别方法
乙方采用定性和定量相结合的方法识别进度风险。
6.2风险评估标准
风险评估标准包括风险发生的可能性、风险对进度的影响程度等。
6.3风险应对措施
针对识别出的风险，乙方应制定相应的应对措施，确保工程进度不受影响。
第七条进度考核与奖惩
7.1考核指标体系
考核指标体系包括进度完成率、质量达标率、成本控制率等。
7.2奖惩措施
对按时完成工程进度的乙方，甲方给予一定的奖励；对未按时完成进度的乙方，甲方将根据合同约定进行处罚。
7.3考核结果应用
考核结果将作为乙方在工程实施过程中的重要依据，影响乙方的奖惩及合同续签。
第八条设计变更管理
8.1变更申请流程
8.2变更审批流程
8.3变更对进度的影响评估
变更审批通过后，乙方需评估变更对进度的影响，并及时调整进度计划，确保工程按新进度完成。
第九条施工协调与配合
9.1施工协调机制
乙方应与施工方建立施工协调机制，定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题。
9.2施工配合要求
乙方需按照施工方的进度要求，提供必要的设计图纸和技术支持，确保施工顺利进行。
9.3施工协调记录
第十条工程验收与交付
10.1验收标准
工程验收应按照国家
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