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注塑车间各闵位职贡说明

注塑车间各岗位职责说明

车间主管职责

第一部份找准车间管理人员职责定位。

1、车间管理人员的职责与角色认。

2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理

人员。

3、车间管理工作的重心与要点。

第二部份如何有效的推进车间管理工作。

1、车间整体工作的推进体系。

2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案。

3、大家齐心分解车间管理目标。

第三部份如何有效的挖掘车间问题。

1、车间常见问题人（性话处理）。

2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当即将

处理，不得以任何借口迟延以免一发不可收拾。

第四部份车间管理的基础-如何运用6S

1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位c

2、6S的核心与推广。

第五部份车间生产进度，品质跟踪。

1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，其（中包括主

管.领班.机修.文员.上下模.力1料［）注塑车间所有月薪人员无一例外

工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才干做到所有人

关注生产进度关心生产品质。

2、每一个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能

做到抽检，而真正做到全检的惟独员工本人，所以品质必须有严

格的奖罚条例。

第六部份现场成本控制。

2、现场成本管理的主要指标。.

3、降低创造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。

第七部份现场设备管理与保养。

1、数字记录化的综合效率管理。

2、改善慢性损失，向零故障挑战。

3、设备初期清扫与艰难源对策。

第八部份车间人员管理。

1、新型的上下级关系。

2、自我培养与培养下属的意识。

3、学会有效的指导与辅导下属。

4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。

5、与员工之间人技巧与关系处理。

6、激励下属的技巧与方法。

统计员岗位职责

1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计

资料。

2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门

提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参预车间

经济核算工作。4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的

发放工作。

5、负责车间劳保用品领取发放工作。

6、出入库数据统计。

7^班产统计。

8、工时统计。

9、完成公司各类报表。

注塑班长工作职责

1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。

2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执

行。

3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。

4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，

每日需提前15分钟到车间了解生产状况。

5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。

6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员

是否已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产

计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、

按质、按量的完成生产任务以确保交期。

8、严格控制本班的产品质量，坚持“不创造不良品、不流出不

良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。

10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，塘强

成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

11、搞好本班的现场“6S”管理工作，确保工作环