五S管理手册全文.pdfVIP

5S管理培训教材

JANESTEVEN

ABC有限企业

5S宣言

为发明整洁清洁的工作环境，制

造友好愉悦的工作气，提高员工的

工作斗志，塑造企业的团体精神，提

高企业的形象，也为了深入减少挥

霍，减少成本，加强质量，提高效率,

进而增长利润，提高效益。兹引5S

进管理。

本宣言自生效之日起，以挂牌作

战，速战速决。所挂之处当令行严禁。

所有员工务必积极参与，共创美好家

显

口号*口号

享有工作，享有生活。

不整洁的I工作环境是耻辱。

以教养第一推进5S运动。

5s乃品质改善之主线。

肮脏时设备做不出好产品。

5S是衡量人的原则。

消除了汗水油污眼泪，做成“客厅工厂”。

自豪地对家人朋友说：“来看看我们的工厂

吧”

人生1/3的时间在这里度过，“我爱我家

快乐地遵守决定改I事：发明整洁的环境。

不应问企业能为我做些什么，而要问我能为

企业做些什么。

第一章5s管理概论

一5S简介

5s源于日本，九十年代风行亚、美、欧，它是追求效率与品质、

减少成本、发明利润的最基本、最有效的管理措施。为其他管理活动

奠定良好U勺基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之

处。5S法也是用来保持质量环境的一种技术。由于整顿、整顿、打

扫、清洁、素养的日语外来词汇口勺罗马文拼写时，它们的第一种字母

都为S,详细指日勺是整顿SORT、整顿STABLIZE、打扫都为E、清洁

STANDARDIZE^素养SUSTAIN。因此日本人又称之为5S,近年来，伴

随人们对这一活动日勺不停深入认识，某些的活动被归纳为6S、8S,

如：安全被归纳为第6s等

1.5s是什么

整顿：那别有必要和不必要口勺，不必要的要断然处理。其目n勺在于腾

出空间，活用空间。塑造清爽的工作场所。

整顿：必要H勺留下来，按规定位置放置并标示。其目H勺在于发明整整

洁齐日勺工作环境，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，效率

也因而提高。

打扫：彻底打扫工作场所，保持洁净亮丽。稳定产品品质，减少工业

伤害。

清洁：统一原则，保持洁净，维持上面3s的成果。以便及早发现异

常，作到“防患于未然”。

素养：养成遵守规定和制度的习惯，培养积极积极的精神。也是成功

企业与成功人士的第一规定

2.5s时必要性：

5s整（顿，整顿，打扫，清洁，素养）是提高产量、品质、安全以至原

则化、活性化等活动日勺出发点，为求得高品质、高效率的工厂，以及

在良好日勺环境之下，大家都能快乐的增打排动即是其基本规定

破除

进

慢慢

作“

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I整顿整理消沾

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