情商与领导力提升.pptVIP

领导行为的弹性小结与思考你是否领导不足或者领导过度？对于某些准备度水平，你是否总是能很好选择匹配的领导风格？对于哪些准备度水平，你经常会匹配不当？这同员工激励与有效授权可能有着怎样的关系？领导行为的弹性领导行为的弹性对于执行力的影响领导行为的弹性什么是领导行为的弹性领导行为的弹性，是指领导者对于面对员工准备度的变化，及时调整领导风格的？？？。领导行为的弹性请思考面对员工准备度的变化，领导者灵活调整自己的领导风格，是否有助于提升员工的执行力水平？领导行为的弹性领导行为的弹性对于执行力的影响领导者的领导行为的弹性，涉及领导者激励员工的能力。优秀的领导者，有能力在员工准备度发生变化时，灵活的改变自己的领导风格，有针对性的采用最适用的领导风格，从而有效的提升员工的执行力。领导行为的弹性什么是最好的领导最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。——领导力大师保罗·郝塞博士领导行为的弹性如果下属的执行力出了问题，与其在他们身上找原因，管理者不如找自己的原因。领导行为的弹性课后思考领导风格的弹性与员工激励的关系是怎样的？领导风格的弹性与有效授权的关系是怎样的？领导行为的弹性在管理中领导者应关注被领导者的准备的准备状态四种领导模式中没有哪种是永远最佳的领导者要视每一位被领导者情况的变化来调整领导方式仅仅知道有四种不同的领导风格可供选择和应用是不够的，你还需要知道应该何时使用它们情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式中航工业新航中航工业新航*情商与领导力提升2014年9月11日学习内容领导行为的弹性1如何将下属转变为追随者2领导行为的弹性1领导行为的弹性学习目的学习后，您将能够理解：提高领导行为的弹性是激励员工的重要举措；领导者的准备度水平对于员工激励与授权有着重要的影响。促进你进一步思考——自己是：—领导适度？—领导不足？—领导过度？领导行为的弹性学习重点领导行为的应变性领导行为的适应度领导者的准备度对被领导者准备度的影响工作授权与准备度领导风格的弹性对于执行力的影响领导行为的应变性领导行为的弹性领导行为的弹性领导风格应变性领导风格应变性是指你在面对不同情景时采取不同领导行为的应变能力。与领导人风格应变性有关的问题：—知人善任—因材施教领导行为的弹性应变性与需求认知领导风格的应变性，体现了领导者对于被领导者隐性需求的认知能力与理解能力。领导行为的弹性心理空气关注隐性需求，听到他人的心声，就像是给予他人心灵上的空气；优秀的领导者总是能够给予与他人一个可以交流感受、畅所欲言、释放情绪、觉得真正被理解，而非被否定的开放空间；这些技巧包括使用非语言交流模式、注意移情倾听、用语言清晰而真诚地给予同理心回应。领导行为的弹性理解别人并不意味着要赞同他人的观点。他只是意味着你能够用另外一个人的视角、心灵、头脑和灵魂看这个世界。被别人理解是人性中一个深层次的需求；一旦这个需求得到了满足，人们就可以集中精力去解决那些需要合作解决的问题了。——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维博士领导行为的弹性领导行为的转换从更多的工作行为过渡到更多的关系行为，是领导者针对被领导者能力的成长变化而提高领导行为应变性的表现。领导行为的弹性在领导行为的转换中，应注意：从更多的工作行为过渡到更多的关系行为，领导者要回应被领导者的各种“为什么”：—为什么这项目很重要要？—为什么应该这么做？—为什么他被分配这项任务？—为什么你认可他？领导行为的弹性情境领导模型领导行为的弹性情境领导模型给我们提供了一种动态的领导风格模型。事实上，我们的环境就是处于弹性、变化之中，管理者只有不断地评估下属的工作的和心理的成熟度，才能确定哪种领导风格的组合是最为恰当的。领导行为的弹性领导行为的适应度领导行为的弹性领导行为的适应度领导者的领导风格与被领导则准备度的匹配程度是可观察的。这种匹配的程度，我们称之为领导行为的适应度。领导行为的适应度，体现了领导者的准备度水平。领导行为的弹