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2024年绿城物业员工绩效考核合同实施细则
本合同目录一览
1.合同目的及依据
1.1合同目的
1.2合同依据
2.适用范围
2.1适用对象
2.2适用岗位
3.绩效考核原则
3.1公平原则
3.2客观原则
3.3竞争原则
3.4发展原则
4.绩效考核周期
4.1年度考核
4.2季度考核
4.3月度考核
5.绩效考核指标体系
5.1指标分类
5.2指标权重
5.3指标标准
6.绩效考核实施流程
6.1自我评估
6.2上级评价
6.3同级评价
6.4结果公示
7.绩效考核结果运用
7.1绩效奖金
7.2职务晋升
7.3培训与发展
7.4离职与辞退
8.绩效考核申诉
8.1申诉条件
8.2申诉流程
8.3申诉结果
9.合同变更及解除
9.1合同变更
9.2合同解除
10.违约责任
10.1违约行为
10.2违约责任承担
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决机构
12.合同生效及终止
12.1合同生效
12.2合同终止
13.其他约定
13.1必威体育官网网址条款
13.2通知与送达
13.3合同份数
14.合同附件
第一部分：合同如下：
1.合同目的及依据
1.1合同目的
本合同旨在明确2024年绿城物业员工绩效考核的具体实施细则，确保绩效考核工作的公平、公正、公开，激励员工提高工作效率和服务质量，促进公司整体业绩的提升。
1.2合同依据
本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》以及《绿城物业服务集团有限公司员工绩效考核管理办法》等相关法律法规和公司规章制度制定。
2.适用范围
2.1适用对象
本合同适用于绿城物业服务集团有限公司及其子公司全体正式员工。
2.2适用岗位
本合同适用于公司所有岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、客服人员、安保人员等。
3.绩效考核原则
3.1公平原则
绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在同等条件下接受考核。
3.2客观原则
绩效考核应以客观事实为依据，避免主观因素干扰，确保考核结果的准确性。
3.3竞争原则
绩效考核应激发员工间的竞争意识，促使员工不断提升自身能力和工作绩效。
3.4发展原则
绩效考核应关注员工个人和团队的发展，为员工提供成长和晋升的机会。
4.绩效考核周期
4.1年度考核
4.2季度考核
季度考核应在每个季度结束后进行，对员工季度工作进行评估。
4.3月度考核
月度考核应在每月结束后进行，对员工月度工作进行监控和指导。
5.绩效考核指标体系
5.1指标分类
绩效考核指标分为工作业绩、工作态度、团队协作、学习能力等四个方面。
5.2指标权重
各指标权重分配如下：
（1）工作业绩：60%
（2）工作态度：20%
（3）团队协作：10%
（4）学习能力：10%
5.3指标标准
各指标具体标准详见附件《绿城物业员工绩效考核指标标准》。
6.绩效考核实施流程
6.1自我评估
员工根据绩效考核指标，对自己的工作进行自我评估。
6.2上级评价
上级领导根据员工工作表现，对员工进行评价。
6.3同级评价
员工之间相互评价，对同事的工作进行监督和激励。
6.4结果公示
考核结果经审核后，在公司内部进行公示，接受员工监督。
8.绩效考核结果运用
8.1绩效奖金
根据绩效考核结果，公司将按比例发放绩效奖金，奖金金额将直接与绩效考核成绩挂钩。
8.2职务晋升
员工绩效考核成绩优异者，将优先考虑晋升机会。
8.3培训与发展
公司将根据员工绩效考核结果，为表现突出的员工提供针对性的培训和发展机会。
8.4离职与辞退
对于绩效考核成绩连续不达标者，公司将视情况考虑离职或辞退。
9.绩效考核申诉
9.1申诉条件
员工对绩效考核结果有异议时，可在收到考核结果之日起5个工作日内提出申诉。
9.2申诉流程
（1）员工填写《绩效考核申诉表》；
（2）提交申诉材料至人力资源部门；
（3）人力资源部门进行调查核实；
（4）给出申诉处理结果，并告知员工。
9.3申诉结果
人力资源部门应在收到申诉材料后15个工作日内给出申诉处理结果。
10.合同变更及解除
10.1合同变更
在合同履行期间，如遇法律法规、政策调整或公司实际情况发生变化，经双方协商一致，可以对本合同进行变更。
10.2合同解除
（1）合同到期自动解除；
（2）因一方违约，另一方有权解除合同；
（3）经双方协商一致解除合同。
11.违约责任
11.1违约行为
（1）未按时提交绩效考核相关材料；
（2）虚报、篡改绩效考核结果；
（3）泄露绩效考核信息；
（4）违反合同约定，造成公司损失。
11.2违约责任承担
违约方应承担相应的法律责任，包括
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