成都经济技术开发区建设发展有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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成都经济技术开发区建设发展有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

成都经济技术开发区建设发展有限公司成立于2008年，是成都经济技术开发区的重要开发建设主体，承担着区域开发、基础设施建设、产业发展、招商引资等核心职能。公司始终坚持“规划引领、产业为本、创新驱动、绿色发展”的发展理念，致力于打造具有国际竞争力的现代化产业园区。公司成立以来，累计完成各类基础设施投资超过百亿元，为区域经济社会发展提供了强有力的支撑。公司拥有一支经验丰富、专业高效的团队，秉承“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，不断优化服务，提升效率，为入驻企业提供全方位、高品质的配套服务。

作为成都经济技术开发区的主要运营单位，公司始终关注产业发展趋势，紧密结合国家战略和地方实际，积极推动产业结构调整和转型升级。公司围绕电子信息、高端装备制造、生物医药等主导产业，引进了一大批优质企业和项目，形成了较为完善的产业生态体系。同时，公司注重科技创新，鼓励企业加大研发投入，推动科技成果转化，为区域经济高质量发展注入新动力。

成都经济技术开发区建设发展有限公司始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，致力于营造良好的营商环境。公司通过不断优化服务流程，提高服务效率，为企业提供从项目洽谈、落地建设到生产经营的全过程服务。公司还积极搭建政企沟通平台，定期举办各类活动，促进企业之间的交流与合作，为区域经济发展创造良好的外部环境。在未来的发展中，公司将继续秉承社会责任，不断提升自身实力，为推动区域经济持续健康发展贡献力量。

2.发展历程

(1)2008年，成都经济技术开发区建设发展有限公司应运而生，标志着成都经济技术开发区进入了全新的发展阶段。公司成立之初，便承担起区域开发建设的重任，为区域经济发展奠定了坚实基础。

(2)2010年，公司成功实施了一系列重点基础设施建设项目，包括道路、桥梁、供水、供电等，极大地改善了区域内的投资环境，吸引了众多企业入驻。

(3)2015年，公司进一步深化产业结构调整，聚焦电子信息、高端装备制造、生物医药等主导产业，引进了一大批优质企业和项目，推动了区域产业升级。在此期间，公司还积极参与国内外交流合作，不断提升自身品牌影响力。

3.组织架构

(1)成都经济技术开发区建设发展有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个层级。董事会负责公司重大决策，监事会则对董事会和总经理的工作进行监督。公司设有总经理办公室，负责日常行政管理和协调各部门工作。

(2)公司内部设有多个部门，包括综合管理部、财务部、项目管理部、招商部、人力资源部等。综合管理部负责公司内部行政管理、人力资源配置等工作；财务部负责公司财务规划、预算编制和资金管理；项目管理部负责项目的规划、建设、运营等全过程管理；招商部负责招商引资、项目洽谈等工作；人力资源部负责公司人才招聘、培训、绩效考核等。

(3)公司还设有多个子公司和分支机构，分别负责不同领域的业务。这些子公司和分支机构在各自的业务领域内具有独立法人资格，同时接受公司的统一管理和指导。通过这样的组织架构，公司能够实现资源整合、优势互补，有效提升整体运营效率和市场竞争力。

二、发展战略

1.战略目标

(1)成都经济技术开发区建设发展有限公司的战略目标是成为区域领先的产业园区运营商。公司致力于打造一个具有国际竞争力的现代化产业园区，通过优化产业布局、提升基础设施水平、完善服务体系，实现区域经济的持续健康发展。

(2)具体而言，公司设定了以下战略目标：一是提升产业集聚度，重点发展电子信息、高端装备制造、生物医药等主导产业，形成完整的产业链条；二是加强基础设施建设，提升园区承载能力，为入驻企业提供优质的生产生活环境；三是创新服务模式，提高服务水平，打造高效便捷的政务环境，增强园区企业的竞争力。

(3)此外，公司还注重绿色发展，倡导循环经济，推动节能减排，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。通过实施这些战略目标，成都经济技术开发区建设发展有限公司将为区域经济发展注入新的活力，为我国产业转型升级贡献力量。

2.发展定位

(1)成都经济技术开发区建设发展有限公司的发展定位是打造成为西部地区的产业高地和创新中心。公司立足于成都市的战略地位，以国家级经济技术开发区为平台，致力于成为区域产业转型升级的引擎。

(2)公司的发展定位包括以下几个方面：一是成为电子信息产业的重要基地，通过引进和培育一批具有国际竞争力的电子信息企业，构建完整的产业链条；二是打造高端装备制造产业集群，吸引国内外先进制造企业入驻，提升区域制造业水平；三是建设生物医药产业园区，推动生物医药产业的高质量发展。

(3)此外，公司还致力于构建绿色、可持续的发展模式，推动循环经济发展，