工程进度目标.docx

工程进度目标

一、施工进度目标设计

1、工期目标

（1）计划总工期为**日历天。

（2）我们计划开、竣工日期为：**年**月***日-***年**月**日，具体实际开工日期以监理单位签发的开工令为准。

2、编制原则

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

3、进度控制方法

（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下图。

是

是

进度实施

建立进度数据采集系统

收集实际进度数据

数据整理、统计和分析

实际进度与计划比较

是否出现偏差

进入进度调整系统

否

出现进度偏差

分析产生偏差的原因

分析偏差对后续工序的影响

确定影响后续工作、工期的条件

采取进度调整措施

形成调整的进度计划

采取相应技术、经济组织、合同措施

实施调整后进度计划

图1进度监测系统运行过程图2进度调整系统运行过程

4、进度计划的实施与检查

1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制所应检查各项工作中否紧密配合、协调一致，计划目标中否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

2）、层层签订承包合同和下达施工任务书

施工项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任，权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

3）、层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续，均衡的进行。

4）、在计划实施中抓好以下几项工作

（1）逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。层或月作业计划制度必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调，对施工项目进度计划分期实施，施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。

（2）签发施工任务书。

（3）做好施工进度记录，掌握现场实际情况，如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪好施工记录，并填好图表。

（4）做好调度工作：协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。

5、进度计划实施的调整

1）、分析进度偏差产生和影响

（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。

（2）分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调节税。

2）、进度计划实施中的调整方法

（1）改变某些工作间的逻辑关系：通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。

（2）缩短某些工作的持续时间：选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作和持续时间。