工程单位清欠清收方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣。然而，工程项目的结算和款项回收过程中，往往存在一些拖欠、逾期未付款等问题，给工程单位的资金周转和经营发展带来很大困扰。为了确保工程单位的合法权益，提高资金回笼效率，特制定本清欠清收方案。

二、清欠清收原则

1.依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保清欠清收工作的合法性和合规性。

2.公平公正原则：对各类欠款进行公平公正的处理，维护各方合法权益。

3.分类施策原则：根据欠款原因、金额、性质等因素，采取有针对性的清收措施。

4.时效性原则：加快清收进度，确保清欠工作及时有效。

三、清欠清收目标

1.在规定时间内，全面梳理工程项目欠款情况，建立完善的欠款台账。

2.通过多种渠道和方式，提高清收成功率，降低坏账风险。

3.优化内部管理，提高资金回笼效率，确保企业稳定运营。

四、清欠清收组织架构

1.成立清欠清收工作领导小组：由单位主要负责人担任组长，分管财务、法务、工程等部门负责人为成员，负责统筹协调清欠清收工作。

2.设立清欠清收办公室：负责具体实施清欠清收工作，包括信息收集、案件分析、谈判协调、法律诉讼等。

3.成立专项清欠团队：由财务、法务、工程等部门的业务骨干组成，负责具体案件的跟踪和处理。

五、清欠清收具体措施

1.建立欠款台账：

-对所有工程项目进行全面梳理，详细记录合同签订、工程结算、付款进度等信息。

-对欠款情况进行分类统计，包括欠款金额、欠款原因、欠款时间等。

2.开展债权债务清理：

-与各项目部、施工方、材料供应商等进行沟通，了解欠款原因，核实欠款金额。

-对有争议的欠款，及时组织相关人员进行调解，争取达成一致意见。

3.加强合同管理：

-严格执行合同管理制度，加强对合同签订、履行、变更等环节的监管。

-优化合同条款，明确付款时间、违约责任等，降低欠款风险。

4.强化应收账款管理：

-建立健全应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收。

-利用信息化手段，实时监控应收账款情况，提高催收效率。

5.运用法律手段：

-对恶意拖欠、拒不还款的，依法向人民法院提起诉讼。

-加强与律师合作，提高诉讼效率和胜诉率。

6.开展专项活动：

-定期开展清欠清收专项活动，集中力量解决一批重点欠款案件。

-通过媒体宣传、法律援助等方式，提高社会公众对清欠清收工作的关注和支持。

六、清欠清收工作流程

1.信息收集：清欠清收办公室负责收集各类欠款信息，包括合同、发票、付款凭证等。

2.案件分析：专项清欠团队对收集到的欠款信息进行分析，确定欠款原因、金额、性质等。

3.谈判协调：与欠款方进行沟通，争取达成还款协议。

4.法律诉讼：对拒不还款的，依法向人民法院提起诉讼。

5.案件跟踪：对已解决的欠款案件进行跟踪，确保款项到账。

6.总结反馈：定期对清欠清收工作进行总结，反馈工作成效，不断改进工作方法。

七、保障措施

1.加强组织领导：成立清欠清收工作领导小组，定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题。

2.加大人力投入：抽调业务骨干组成专项清欠团队，确保清欠清收工作高效开展。

3.提供经费保障：为清欠清收工作提供必要的经费支持，包括律师费、诉讼费等。

4.完善考核机制：将清欠清收工作纳入绩效考核体系，对工作成效显著的单位和个人给予奖励。

八、结语

清欠清收工作是工程项目单位经营管理的重要组成部分，对于维护企业合法权益、提高资金回笼效率具有重要意义。本方案旨在通过依法合规、分类施策、强化管理、运用法律手段等措施，确保清欠清收工作取得实效，为我国工程建设领域的健康发展贡献力量。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目单位在承接项目过程中，经常遇到应收账款问题。应收账款的存在不仅影响了工程单位的资金周转，还可能对单位的经营和发展造成不利影响。为了加强工程项目的应收账款管理，提高资金使用效率，特制定本清欠清收方案。

二、清欠清收工作目标

1.明确清欠清收工作的重要性，提高全体员工对清欠清收工作的认识。

2.建立健全清欠清收工作机制，确保清欠清收工作有序开展。

3.加大清欠清收力度，提高清欠清收效率，降低坏账风险。

4.提高资金使用效率，保障工程项目的顺利进行。

三、组织架构

1.成立清欠清收工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。

2.设立清欠清收办公室，负责清欠清收工作的具体实施。

四、工作内容

（一）应收账款管理

1.建立健全应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程、责任人和审批权限。

2.对所有应收账款进行分类管理，包括按项目、按客户、按账龄等进行分类。

3.