人力资源和培训控制.pdfVIP

1目的

通过对本公司员工培训程序做出规定，以不断提高员工的素质，从而确保质量方和质

量目标的有效贯彻落实。

2范围

适用于本公司所有员工进行的培训。

3职责

3.1管理部：为本程序的归口管理部门，负责制定年度员工培训计戈IJ,组织、协调、开

展培训工作，负责员工培训档案的建立与存档工作；

3.2管理部：负责本公司人力资源的管理并识别从事影响质量活动的人员的能力要求和

任职条件；

3.2总经理：对年度培训计划进行审批，监督培训计划的实施。

4定义

特种作业人员：是指从事国家劳动部所规定为特种作业的工作人员。

5作业流程图见（附件）

6作业程序

6.1人力资源管理

6.1.1人员安排

6.1.1.1管理部负责安排具有相应能力的人员在合适的工作岗位上工作，承担并完

成质量管理体系所规定的职责，能力应从教育、培训、技能、经验等方面

加以考虑；

6.1.1.2管理部负责对从事影响质量活动的人员的能力需求进行识别，组织各部门

编制本部门人员的岗位职责及任职要求，并经部门主管批准，交由管理部

汇编后执行，岗位职责与任职要求详见《各部门管理规范汇编》，并将作为

人员招聘、上岗、转岗、管理的依据。

6.1.2人事管理

6.1.2.1管理部根据各职能部门的实际需求情况，需要招聘人员时，由需求部门主

管填写“人员招聘申请表”，报管理部审核，经总经理批准后，由管理部安

排合适人员负责招聘工作，招聘可适当采取内部推荐、对外招聘（人才市

场、双选会、登报等）方式进行；

6.1.2.2管理部在招聘时要求新进人员填写“求职人员登记表”，经过初选、复选合

格后，安排新进人员到相应岗位进行三个月试用，管理部会同需求部门对

新员工的试用工作情况进行考核，考核结果填记于“求职人员登记表”的

相应栏位，以此为依据对该员工的任用作出裁决，考核结果上报总经理；

6.1.2.3生产部负责对车间员工的调用和工作安排，并根据各职能部门及车间的实

际情况进行人员配备，负责考核员工的工作能力，结果上报总经理，对于

没有实际工作能力的员工，要立即给予解聘；

6.1.2.4各职能部门及车间负责及时把各自员工的情况报给管理部（员工的情况包

括：人员的调换、离职等），便于员工档案的规范管理。

6.2培训计划的制定

6.2.1每年12月15日前各部门根据本部门的实际需要和从业人员实际能力情况，填

写“培训需求申请表”交到管理部；

6.2.2管理部根据公司发展规划，结合生产、经营的需要，依据各部门的“培训需求

申请表”，于每年12月底前汇编“员工年度培训计划”，培训计划主要明确

培训项目、目标、人员、地点、教师及培训负责人，培训计划的对象要包

括从事质量活动的所有员工、各级管理人员、最高管理者，培训的方式有：

内部培训和外部培训。“年度员工培训计划”报总经理审批；

6.2.3各部门若因工作实际需要，需临时增加培训的，应填写“培训需求申请表”，并

交管理部，经管理部审批将此需求补充列入“员工年度培训计划”并执行。

6.3培训要求

6.3.1本公司所有员工（尤其是新员工、转岗人员）必须进行上岗前培训，并经考评

合格由相关主管进行资格认可，方能