绿化工程施工管理流程.ppt

施工管理流程;施工前的工作流程;招投标详细步骤;;;;;

1.对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料,安排不同季节的花卉和各种垂直绿化植物,增强独特的立体空间，形成层次丰富、开放自如、大开大合、错落有致的特色空间,创造出三季有花、四季常绿的的视觉效果,充分表达出贴近自然、优雅舒适、生态和谐、充满人性化的景观空间和高品质环境生活娱乐、休闲、洽谈气氛,通过景观细化,在施工中要充分重视各个景观区的功能,同时还要兼顾到景观区与景观区,景观与建筑之间的相互衬托照应、协调过渡。;;;;

拟建本工程部组织结构;工程部工作流程图;管理规定：成立工程组织机构及部署，召集工程部各专业工程师对图纸严格审核，查看，交底。确保每个工程成员知图，解图，熟图。纸质文件和电子文件.书面文字交工程资料员和相关部门留底，存档。〔责任人：工程经理〕;施工中的工作流程;二.制定工艺流程;三.制定施工方案安排;四.制定材料〔包括苗木〕，机械设备进场时间

;由各工程师安排;

制定劳动力的投入〔由工程经理及各专业工程师共同完成〕;施工进度及节点时间的把控：〔由工程经理及各专业工程师共同完成〕

工程施工进度管理：〔由工程经理及各专业工程师共同完成〕

〔1〕根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度方案，保证方案的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。

〔2〕月进度调整：根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度方案，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。

此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。

〔3〕周进度方案调整：根据现场具体施工情况，工程部在每周末制定下一周的工作方案，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。;;;;七.质量管理体系及保证措施;八.??程质量管理制度

1、样板引路制度(由工程部全体成员完成)

为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。

〔1〕样板施工前必须具备以下资料：

经设计审批过的深化设计图纸或施工详图；

材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方\设计代表选定的苗木档案；

施工方案与质量控制方案；

所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；

施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。

〔2〕坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板段施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。;;2、样品管理制度〔各专业工程师与资料员一起完成〕

〔1〕样品报批

所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能表达材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。

样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、外表处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木那么将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。

〔2〕样品管理

经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防潮和防霉等功能，防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丧失等。未经同意其他施工人员不得随意进入样品存放场所。

3、成品保护制度〔工程部全体成员完成〕

1、成品保护组织

〔1〕工程经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；商务经理负责制定成品保护资金方案的落实。

〔2〕各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

〔3〕制定成品保护的重点内容和成品保护的实施方案。分阶段制定成品保护措施方案和实施细那么；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。;;;;景观工程一般包含庭院工程、绿化工程、园林给排水工程和庭院照明工程，涉及的专业很多，所以在工程施工过程中更要抓住主要的质量控制点进行质量控制，以保证整体工程质量目标〔合格〕的实现。

1、工程质量的关键控制点如下：

〔1〕绿化种植的关