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2024版劳动合同电子化管理平台建设与应用合同

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同术语

1.2术语解释

2.项目背景

2.1项目概述

2.2项目目标

3.项目范围

3.1项目内容

3.2项目边界

4.项目组织与管理

4.1项目组织结构

4.2项目管理职责

5.项目实施计划

5.1项目进度计划

5.2项目里程碑

6.项目交付物

6.1项目成果

6.2交付物质量要求

7.项目费用

7.1项目预算

7.2费用支付方式

8.项目变更管理

8.1变更申请流程

8.2变更控制流程

9.项目风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估与应对

10.项目沟通与协调

10.1沟通渠道

10.2协调机制

11.项目验收

11.1验收标准

11.2验收流程

12.项目维护与支持

12.1维护范围

12.2技术支持

13.必威体育官网网址条款

13.1必威体育官网网址信息

13.2必威体育官网网址义务

14.合同解除与终止

14.1合同解除条件

14.2合同终止条件

第一部分：合同如下：

第一条定义与解释

1.1合同术语

甲方指委托电子化管理平台建设的单位或个人。

乙方指承建电子化管理平台的建设与应用的单位或个人。

电子化管理平台指乙方根据甲方需求开发的用于管理劳动合同的软件系统。

服务期限指本合同约定的乙方为甲方提供电子化管理平台服务的时间范围。

项目范围指本合同约定的乙方需完成的电子化管理平台建设与应用的所有工作内容。

第二条项目背景

2.1项目概述

甲方因业务发展需要，决定建设一个电子化管理平台，以实现劳动合同的电子化管理。

2.2项目目标

提高劳动合同管理效率。

保障员工个人信息安全。

实现劳动合同的自动化处理。

第三条项目范围

3.1项目内容

乙方负责电子化管理平台的设计、开发、测试、部署和实施。

乙方提供必要的培训和技术支持。

甲方负责提供项目所需的原始数据和接口。

3.2项目边界

甲方负责提供硬件设备、网络环境和必要的办公设施。

乙方不负责电子化管理平台之外的任何硬件或软件的维护。

第四条项目组织与管理

4.1项目组织结构

甲方设立项目管理组，负责项目的整体规划、协调和监督。

乙方设立项目团队，负责电子化管理平台的建设与应用。

4.2项目管理职责

甲方项目管理组负责制定项目计划、跟踪项目进度、协调资源、解决项目中的问题。

乙方项目团队负责按照项目计划完成平台开发、测试、部署和实施。

第五条项目实施计划

5.1项目进度计划

项目实施分为需求分析、设计开发、测试、部署和培训五个阶段。

每个阶段的时间安排和里程碑节点由双方共同确定。

5.2项目里程碑

需求分析阶段：完成需求文档。

设计开发阶段：完成平台开发。

测试阶段：完成平台测试，通过验收。

部署阶段：完成平台部署，上线运行。

培训阶段：完成用户培训。

第六条项目交付物

6.1项目成果

完成并交付符合要求的电子化管理平台。

提供完整的用户手册和技术文档。

6.2交付物质量要求

平台功能满足甲方需求，性能稳定。

界面友好，操作简便。

数据安全可靠，符合国家相关法律法规。

第七条项目费用

7.1项目预算

项目总预算为人民币万元，包括开发费用、实施费用、培训费用等。

7.2费用支付方式

甲方在项目启动前支付项目总预算的30%作为预付款。

项目每个阶段完成后，甲方根据乙方的实际工作量支付相应比例的费用。

项目验收合格后，甲方支付剩余的40%。

甲方在项目维护期内，每年支付维护费用万元。

第八条项目变更管理

8.1变更申请流程

任何一方提出变更请求，应向对方提交书面变更申请，详细说明变更的原因、内容、影响及所需资源。

接收方在收到变更申请后7个工作日内，书面回复是否同意变更。

8.2变更控制流程

如双方同意变更，乙方应根据变更内容调整项目计划、资源分配和预算。

任何变更都必须经过双方书面确认，并更新合同附件。

第九条项目风险管理

9.1风险识别

乙方应在项目启动时进行风险识别，列出潜在风险及其可能的影响。

甲方应参与风险识别过程，提供相关信息和意见。

9.2风险评估与应对

双方应共同评估风险的可能性和影响，制定相应的应对措施。

风险应对措施应包括风险规避、减轻、转移或接受。

第十条项目沟通与协调

10.1沟通渠道

双方应通过指定的电子邮件、电话或会议等方式进行沟通。

甲方应指定一名项目负责人，乙方应指定一名项目经理，负责日常沟通协调工作。

10.2协调机制

双方应定期召开项目协调会议，讨论项目进展、问题解决和变更事宜。

如有紧急事项，双方应通过即时通讯工具保持沟通。

第十一条项目验收

11.1验收