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芒果TV当前发展状况分析综述

目录

TOC\o1-2\h\u5718芒果TV当前发展状况分析综述 1

14808第一节芒果TV的管理模式 2

18559一、独播模式：管理模式最基础的一环 2

9460二、独特模式：芒果TV的自制造血之路 3

23173三、独创模式：芒果生态圈的扩展与泛化 4

27767四、芒果TV当前对5G的布局 5

9312第二节芒果TV的用户概况 6

25176第三节芒果TV营收现状 6

作为湖南广播电视台旗下唯一的网络视频流媒体，芒果TV是中国最成功的传统电视媒体走出去的视频新媒体之一。

芒果TV由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司(以下简称：快乐阳光)经营，前身为湖南广电网络信息平台——金鹰网，诞生于2004年。受到2005年度爆款综艺《超级女声》红利的影响，金鹰网络迅速实现了多业务多维度发展。但早期的金鹰网并没有成为网络视频业务发展的主导，它只是从《超级女声》短信增值红利中获得了在早期互联网市场中的一席之地。直至2009年12月8日，湖南广电才将金鹰网内部的网络视频点播业务“芒果TV”分开，推出了新的独立域名“芒果TV”。

毛震.湖南广电媒体融合的平台化发展研究[D].湖南大学

图1.芒果TV界面

第一节芒果TV的管理模式

芒果TV的发展一直受到传统广电管理体制的掣肘，直到2013年，湖南广电将“芒果TV”纳入媒体融合模式的重要发展议程，芒果TV才迎来了命运的转折。芒果TV目前运营管理模式的基础架构源于2014年的独播模式。可以这么说，芒果TV的独播战略模式，奠定了芒果TV后期“独播-独创-独创”一整套运营管理模式，不仅挽救了当时垂死的芒果TV，也实现了湖南广电媒体融合的突围。

一、独播模式：管理模式最基础的一环

目前芒果TV运营管理模式是典型的“三独”模式，即“独播—独创—独创”模式。在这些模式中，“独播模式”是芒果TV管理模式的基础和关键。

2014年4月20日，湖南广播电视台召开党委会议，决定放弃综艺节目《花儿与少年》的版权销售收入，用于支持自己的新媒体平台。芒果TV的独播策略模式由此正式启动。与优酷、爱奇艺等其他一线视频网络平台相比，芒果TV的独播策略依赖于湖南卫视的优质内容输血，而不是依赖于资本购买版权内容，以获取市场份额。两者之间形成了明显的区别，也在本质上区别开了芒果TV和其他视频播放平台的本质：芒果TV是以内容为基础的新型主流视频平台，而优酷、爱奇艺、腾讯视频等是以新技术为基础的资本型视频播放平台。

吕焕斌.媒介融合的芒果实践报告[M].长沙:中信出版集团，2019,146-147

自2014年湖南广电启动“独播”管理模式以来，湖南卫视的众多优质精品综艺逐渐加入到“独播战略”中，如家喻户晓的综艺常青树——《快乐大本营》《天天向上》，直到今天这两档湖南卫视的王牌综艺依旧是芒果TV独播，又如精品季播综艺《我是歌手》《爸爸去哪儿》等也是芒果TV的重点独播项目。这类精品综艺给芒果TV带来了大量的点击率和用户，比如，第一部独播综艺《花儿与少年》首日上线就达到了200万的播放量，短短两个月就吸引了全网1000万独立用户；；而在2015年1月1日，凭借《我是歌手3》的独播红利，芒果TV的APP冲到了APPStore免费榜榜首。芒果TV的独播不仅让芒果TV的人气高涨，同时也为后来的VIP付费模式、独特、原创模式提供了充足的养分。

二、独特模式：芒果TV的自制造血之路

视频平台的核心竞争力就是内容，关键词就是独播。依靠资本的持续输入，爱奇艺、优酷、腾讯视频等逐步取得核心竞争力，迅速踏上一线视频播放平台的霸主地位，而诞生于体制内的芒果TV却没有像百度、腾讯、阿里巴巴那样充足的资金投入。与此同时，由于优酷、爱奇艺、腾讯视频等视频为了占领市场而展开的版权混战，使版权价格迅速飙升，芒果TV更是无力支撑昂贵的天价版权。虽然背靠湖南卫视的输血，芒果TV一定程度上有先天的优势，但是湖南卫视的节目体量毕竟有限，远远不能满足海量的视频平台的要求吸引流量与用户，同时传统的电视节目内容也无法满足“网感”的要求，稍有不慎就无法实现与用户接轨。

芒果TV在多方考虑之后，很快意识到仅仅依靠湖南卫视的输血是远远不能运转下去的，也是毫无未来的。因此，芒果TV决定成立自己的内容团队，依靠自己的团队不断造血，以避免天价版权的竞争，同时也能真正实现对内容把控，增强用户的粘性。这也完全区分于资本型视频播放平台，逐步确立了芒果TV的独特战略。依靠自制独特战略，芒果TV相继制作出了众多精品网综，如豆瓣高分综艺节目《明星大侦探》，一直是芒果TV的旗舰王牌综艺节目，又如2020年最受关注的爆款综艺节目《乘风破浪的姐姐》，又如《密室大逃脱》《妻子的浪漫旅行》等优质