项目标准化管理实施手册(定稿).pdfVIP

宁夏住宅建设工程有限公司

项标化理

目准管

实施手册

前B

依据国家和地方行政主管部门及宁夏住宅建设发展集团工管

理的标准化要求，我公司为了进一步加强工现场综合管理，提高文

明工水平，规范工现场视觉形象，树立企业品牌，提升公司信誉

度和企业整体美誉度，促进工现场管理科学化、规范化、制度化，

切实坚持并持续改善工现场平安条件和职工生活环境，并使各工程

项目部的管理工作，能够刚好精确的与公司各部门对接，保证项目管

理正常有序进行。公司在《项目管理标准及对接工作流程》第（一版）

的基础上，又进行了修订，制定出针对项目管理工作的相关管理规定。

同时，本手册为公司法制管理的一个组成部分，各项目部和承包人必

需执行，否则按相关制度进行问责和惩罚。

目录

第一章工程管理规定1

其次章平安生产、文明工管理规定

2.1文明工及现场形象标识分类做法4

2.2平安要求32

第三章平安生产、文明工目标责任书45

第四章劳务人员工资发放方法48

第五章爱护职工十条规定49

第六章职场行为规范50

附录：各种报表清样

第一章工程管理规定

1.1工程项目承包人在签订工合同时，应供应或签订以下相关

文件：

1）拟投入本工程的管理人员名单和相关卤位证书及违约责任书;

2）拟投入本工程的机械设备和工人员；

3）拟投入本工程的资金证明文件；

4）劳务企业相关资格证明文件；

5）对本工程的平安、质量、进度保障承诺书；

6）对本工程农夫工工资发放保证和违约承诺书；

7）本工程特种作业人员相关证明文件；

8）清包队伍应承诺超出预算材料按市场价全额赔偿。

1.2对单体全项承包工程的承包人需编制工组织设计及专项

工方案；

1.3工程开工前7天，承包人将工组织设计、工方案、工程

工总进度支配和本月生产支配、工机械设备及周转材料清单报工

程部审批备案；每月25日前将本月完成产值报表报工程部。

1.4在工程开工前打算工图纸会审、做好会审记录整理睬签工

作。

大型、重点、特别、困难的工程项目，施工图的综合会审由设

单位或公司工程技术部门组织，并请设计单位、监理单位有关人员参

与。

1.4.2中、小型设项目或单位工程的施工图综合会审，由公司

工程技术部门组织综合图纸会审，并请设、设计、监理单位的有关

技术人员参与。

1.4.3承包人对施工图纸应进行严格自审，施工图自审的主要内

容如下：

1）图纸的设计内容与工程项目是否符合；图纸是否配套、完整

和清晰。

2）图纸是否符合当前国家实施的各项技术标准和设计规范；

3）设计中所提出的各项技术指标施工方法和要求，是否符合实

际状况；

4）质量要求是否切合实际；是否符合各项规程规范。

5）重点材料规格和数量的审核；

6）设计深度能否满意施工须要；

7）设计引用标准的来源，是否为现行标准；

8）