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第一章

单选题

1.随着项目生命期的进展，资源的投入C（）。

A逐渐变大B逐渐变C先变大再变D先变再变大

2.确定项目是否可行是在A（）工作过程完成的。

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

3.对项目干系人管理的主要目的是B（）。

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C在进度和成本超支是建立商业信誉

D关注项目干系人对项目的批评

4.应对项目可交付成果负主要责任的是B（）。

A质量经理B项目经理

C高级管理层D项目团队成员中的某个人

5.项目的“一次性”含义是指B（）»

A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消

三、多选题

1、下列属于项目的实例是A（B）。

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统

C提供金融服务D管理一个公司

2、项目管理的特点包括（AB

A复杂性B创造性C自发性D预测性

3、日常运营与项目的区别主要在于A（BC）。

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程

4、项目的共同点有A（BCD）«

A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源

5、项目干系人可能包括A（BCD）。

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

6、项目生命周期一般可由（ABD）阶段组成。

A计划B启动C可行性研究D收尾

7、项目管理过程可由A（BCD）组成。

A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程

8、下列属于项目特征的是A（BD

A目的性B一次性C生产性D独特性

项目范围管理

一、单项选择题

1.今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判

断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：

（B）

A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程

D.项目范围管理计划

2.下面哪种文是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的

基础（D）

A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书

3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框

架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板

可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分