- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
研究报告
PAGE
1-
江苏天一航空工业股份有限公司_企业报告(供应商版)
一、公司简介
1.公司概况
(1)江苏天一航空工业股份有限公司成立于1998年,位于江苏省南京市,是一家专注于航空工业领域的高新技术企业。公司自成立以来,始终秉承“质量第一,客户至上”的经营理念,致力于为客户提供高品质的航空产品和优质的服务。经过多年的发展,公司已形成了以航空零部件制造为核心,集研发、生产、销售为一体的发展格局。
(2)公司占地面积约10万平方米,拥有现代化的生产厂房和先进的生产设备。公司拥有一支高素质的研发团队,与国内外多家知名科研机构建立了长期稳定的合作关系,不断进行技术创新和产品研发。公司主要产品包括航空发动机零部件、飞机结构件、航空电子设备等,广泛应用于民用航空、通用航空和军事航空领域。
(3)江苏天一航空工业股份有限公司始终坚持质量管理体系的建设和优化,通过了ISO9001质量管理体系认证。公司建立了严格的质量控制流程,确保每一件产品都能达到客户的要求。同时,公司注重人才培养和引进,拥有一支经验丰富、技术精湛的员工队伍,为公司持续发展提供了坚实的人才保障。在未来的发展中,公司将继续加大研发投入,提升产品竞争力,努力成为航空工业领域的领军企业。
2.发展历程
(1)江苏天一航空工业股份有限公司自1998年成立以来,始终秉承创新发展的理念,不断壮大自身实力。初期,公司主要从事航空零部件的加工制造,逐步积累了一定的技术经验和市场基础。2003年,公司成功研发出首台航空发动机零部件,标志着公司进入了自主研发和制造的高潮期。
(2)随着市场的不断拓展和技术的持续进步,江苏天一航空工业股份有限公司在2010年实现了生产规模的跨越式发展,建立了现代化的生产基地,并引进了国际先进的加工设备。同年,公司成功获得了ISO9001质量管理体系认证,为产品和服务质量的提升奠定了坚实基础。
(3)进入21世纪第二个十年,江苏天一航空工业股份有限公司进一步加大研发投入,与多家国内外知名科研机构建立了战略合作关系。公司不断推出具有自主知识产权的新产品,并在民用航空、通用航空和军事航空领域取得了显著的市场份额。至今,公司已成为我国航空工业领域的重要力量,为推动我国航空事业的发展做出了积极贡献。
3.企业文化
(1)江苏天一航空工业股份有限公司的企业文化核心为“团结、创新、求实、共赢”。公司强调团结协作,鼓励员工在共同目标下紧密配合,形成强大的团队力量。创新是企业发展的动力源泉,公司鼓励员工不断追求技术革新和管理创新。求实是公司发展的基石,坚持务实作风,注重实际效果,确保每一项决策和行动都能落到实处。共赢是公司的价值观追求,旨在与合作伙伴、客户和社会实现共同发展。
(2)在企业文化建设中,江苏天一航空工业股份有限公司注重人才培养和员工关怀。公司建立了完善的人才培养体系,通过内部培训和外部交流,不断提升员工的综合素质和专业技能。同时,公司重视员工福利和职业生涯规划,为员工提供良好的工作环境和发展平台,确保员工在企业中感受到家的温暖。
(3)公司还积极参与社会公益活动,倡导企业社会责任。通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等活动,江苏天一航空工业股份有限公司积极回馈社会,树立了良好的企业形象。公司坚信,企业的发展离不开社会的支持,因此致力于成为一个具有高度社会责任感和行业引领力的现代化企业。
二、组织架构
1.组织结构图
(1)江苏天一航空工业股份有限公司的组织结构图清晰展示了公司内部的层级关系和各部门的职责划分。公司总部设有董事会和监事会,作为公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和监督公司的运营。董事会下设总经理室,负责日常经营管理。
(2)在总经理室的指导下,公司设有研发中心、生产部、市场部、财务部、人力资源部、质量管理部、采购部、销售部等职能部门。研发中心负责新产品的研究和开发,生产部负责生产过程的控制和质量管理,市场部负责市场调研和市场营销活动,财务部负责公司财务状况的管理,人力资源部负责员工招聘、培训和发展,质量管理部负责质量监控和改进,采购部负责原材料和零部件的采购,销售部负责产品销售和客户服务。
(3)此外,公司下设若干子公司和分支机构,分别负责特定的业务领域和地区市场。子公司在各自的区域内开展业务,同时与总部保持紧密联系,确保公司整体战略的统一执行。整个组织结构图呈现出层级分明、职责明确、协作高效的现代化企业架构,为公司的发展提供了强有力的组织保障。
2.部门职责
(1)研发中心作为公司的核心部门,主要负责新产品的研发和技术创新。其职责包括:制定研发计划,组织研发团队进行技术攻关;跟踪国内外航空工业技术发展趋势,进行技术储备;对现有产品进行改进和升级,提高产品性能和竞争力;与外部科研机构合作,引进先进技
您可能关注的文档
最近下载
- 患方申请书 告知书-北京市医疗纠纷人民调解委 员会.doc
- 创新烹饪美食技能培训课件.pptx
- 机械设备安装工程施工及验收通用规范。GB-50231.docx VIP
- 口腔诊所污水污物粪便处理方案.docx
- 2024年高职单独招生考试汽车检测与维修技术专业题库含答案 .pdf VIP
- 2025年南京城市职业学院高职单招职业适应性测试近5年常考版参考题库含答案解析.docx
- 大学计算机基础(Windows+WPSOffice)WPSOffice演示处理软件.pdf VIP
- 《认识时间》习题.doc VIP
- GBT13173-2021表面活性剂 洗涤剂试验方法.pdf
- 北京大学初党练习试题附答案.doc VIP
文档评论(0)