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2024版地下综合管廊建设项目合同变更及项目管理规定

本合同目录一览

1.合同变更管理流程

1.1变更申请

1.2变更审批

1.3变更通知

1.4变更实施

1.5变更验收

2.项目管理组织架构

2.1项目经理职责

2.2项目部门职责

2.3项目团队职责

3.项目进度管理

3.1进度计划编制

3.2进度监控

3.3进度调整

3.4进度报告

4.项目质量管理

4.1质量目标

4.2质量控制措施

4.3质量验收

4.4质量改进

5.项目成本管理

5.1成本预算编制

5.2成本控制

5.3成本核算

5.4成本分析

6.项目合同管理

6.1合同签订

6.2合同履行

6.3合同变更

6.4合同解除

7.项目风险管理

7.1风险识别

7.2风险评估

7.3风险应对

7.4风险监控

8.项目沟通管理

8.1沟通计划

8.2沟通渠道

8.3沟通方式

8.4沟通记录

9.项目文档管理

9.1文档编制

9.2文档审核

9.3文档分发

9.4文档归档

10.项目验收管理

10.1验收标准

10.2验收流程

10.3验收报告

10.4验收整改

11.项目变更管理

11.1变更申请

11.2变更审批

11.3变更实施

11.4变更验收

12.项目结算管理

12.1结算依据

12.2结算流程

12.3结算审核

12.4结算支付

13.项目档案管理

13.1档案分类

13.2档案收集

13.3档案整理

13.4档案保管

14.项目考核与奖惩

14.1考核指标

14.2考核流程

14.3奖惩措施

第一部分：合同如下：

1.合同变更管理流程

1.1变更申请

1.1.1变更申请应由项目经理或项目部门负责人提出，并填写《变更申请表》。

1.1.2申请表应包含变更原因、变更内容、变更影响、变更预算等信息。

1.2变更审批

1.2.1《变更申请表》经项目经理或项目部门负责人审核后，提交至合同变更审批委员会。

1.2.2审批委员会由项目经理、项目总监、财务部、法务部等部门负责人组成。

1.2.3审批委员会应在收到申请后5个工作日内完成审批。

1.3变更通知

1.3.1审批通过的变更，由项目经理或项目部门负责人以书面形式通知相关方。

1.3.2通知应包含变更内容、变更时间、变更实施人等信息。

1.4变更实施

1.4.1变更实施人应根据变更通知，及时调整项目计划、资源分配等。

1.4.2实施过程中应确保变更符合合同要求，并控制变更成本。

1.5变更验收

1.5.1变更完成后，由验收小组进行验收。

1.5.2验收小组由项目经理、质量部门、使用部门等人员组成。

1.5.3验收合格后，填写《变更验收报告》。

2.项目管理组织架构

2.1项目经理职责

2.1.1负责项目的整体规划、组织、协调和实施。

2.1.2负责项目团队的建设和管理。

2.1.3负责项目进度、质量、成本、风险等方面的控制。

2.2项目部门职责

2.2.1负责项目具体工作的执行和协调。

2.2.2负责项目资料的管理和归档。

2.2.3负责项目沟通和汇报。

2.3项目团队职责

2.3.1负责各自专业领域的工作。

2.3.2负责与项目部门和其他团队成员的沟通与协作。

2.3.3负责项目进度、质量、成本等方面的控制和反馈。

3.项目进度管理

3.1进度计划编制

3.1.1项目经理根据项目目标和资源情况，编制项目进度计划。

3.1.2进度计划应明确项目各阶段的时间节点、任务分工、资源需求等。

3.2进度监控

3.2.1项目经理定期对项目进度进行监控，确保项目按计划推进。

3.2.2发现进度偏差时，应及时采取措施进行调整。

3.3进度调整