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经理助理年终工作总结2020

Yearendworksummaryofassistantmanager2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-008433

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年终工作总结

经理助理年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

经理助理年终工作总结2019（一）

进xx公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特

别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回

首在xx工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。

后来，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，也是一个机

会，以下是我这一年的工作总结。

一、正确树立团队工作态度，做好“坚持”工作

在很多想法大家都一致觉得好，就是刚开始有热忱，退热后就没有继续坚持，

不了了之后没有解决问题，其实就是没有坚持下来，例如新员工来时我本打算每

个礼拜开个会，聊聊工作心得和遇到的问题，结果就坚持了两个礼拜，本打算每

周日不忙时候带些教程讲座大家学习，结果也就坚持了三个礼拜，因为一些理由

而夭折了。

二、协助经理完善展厅管理工作

总结更适合、可行、高效率的员工培训工作，新业务员的考核制度，明确岗

位职责，做到减少漏洞，有据可依。

在新员工培训过程中，打算增加上手能力，亲自体验陶瓷制作步骤，这样才

能生动的向客人讲解制作陶瓷的难度和不同之处，才能了解料性泥性，无论是讲

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年终工作总结

解还是楼上名人名作彩绘的准备工作，都可以独挡一面。

规范讲解稿，包括x主任提出的，致欢迎辞和礼貌用语，得体的肢体语言。

让公司软服务更品牌化。

三、制作销售月报表

自从年前经理派人送来一张表，要求展厅报出去年的销售数量时，作为销售

人员对这一品种的数量竟然没办法报出准确数字，感觉很失职，今天的公司和昨

天的公司要求已经不同，在公司上了一个台阶的基础上，公司的各项管理也应该

更完备，更精准。封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级勇敢的向

资本主义说“不”，现在社会不同了，发展了，当遇到问题的时候，公司需要的是

解决方案，而不是说不。公司更需要主观能动性强的员工，而不是抽一鞭才工作

的黄牛。意识到了就要马上去做，一味的拖只能换来面对问题束手无恶的尴尬。

和工作变被动懒散，失去信心和积极性，最终被放弃的恶性循环。

四、开拓产品新品种，决不放团队购买力

茶具的引进，大大的增加了旅游团队的购买力，坐店销售决定了业务员不能

选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫，公司生产力不足，生产客户订单

已经很吃力，没有办法把生产时间和生产力放在相对利润薄弱的小礼品上，我们

可以对外采购些学生的创意产品，把滞销产品下架，更好的利用展位。

五、与高校联合，集思广益，在大学生中树立品牌形象

这可能不是我们部门的职责，但是少不了我们部门的配合，把客户的设计方

案，和我们定期开发的新产品思路，放到高校根据轻重缓急，可以由举办比赛的

形式选拔优秀方案，或与设计教研