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人力资源规划方案

导读：范文人力资源规划方案

【篇一：XX企业人力资源规划方案】

第一章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动个企业发展的劳动者能力的总

称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，

它的投资回报也将远高于设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。

人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理是现

代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传统的人事

考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门的事情，

而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。

传统的人事管理，是以“事”为中心，而不是以“人”为中心的

管理；传统的人事工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的

事务性工作，而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人

事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产出的工作，应尽量减少

人事管理开支，对人才的流失、员工的异动均不加以重视，更有不少

企业高层主管认为，现在失业人口日益增多，无论什么员工离职，均

能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想，把招人、人员安排、

人事变动看成是一种权力，认为人事部门拥有相当大的权力而不用负

什么责任。

但随着国际竞争的加剧，企业之间在全方位发生了激烈的竞争,

人才的争夺亦愈演愈烈，人才流动日趋频繁，如何以最低的代价招募

到最合适的人才，如何稳定公司现有的人才队伍，如何提升公司的凝

聚力，让公司里每一个人都能尽心尽力地为企业服务，已成为任何企

业都不得不正视的问题。毕竟，现代社会富余的是劳动力，而不是人

才。而**这几年过于频繁的人才招聘、人员异动的历史以及缺少人才

储备的现实，也验证了这一点。

要全面提升**的人力资源管理水平，从根本上提高**全体员工的

综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队成为

公司的核心竞争力，不是人力资源部门一个部门的努力就能实现的,

需要集团、各子公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。

首先，管理层要在意识上形成以下三个观念：

资源观：人力的投入不是一种花销，而是一项投资，这种投资不

但能不断产生丰厚的回报，而且比投资设备、购买技术所得到的回报

率更高。特别是公司的高管，在做管理决策时，对人力投入持何种观

念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分，要求企

业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整个人力资

源工作；高层决策者在制订企业发展战略时，亦应同步思考未来发展

所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。

全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”

的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力资源

管理的大部分工作，如工作分析、对员工的绩效考核、激励等，都是

通过各部门完成的，人力资源部主要起协调作用。各部门应改变以往

只要是与人有关的事情，都推给人力资源部处理的旧观念。

相较传统的人事工作，人力资源管理工作