人力资源规划的含义.pdfVIP

1.人力资源规划的含义

人力资源规划(Humanresourceplanning,HRP),又是别成为劳动力计划或人事计划。

定义是：使适当数量的合格人员在合适的时进入合适的工作岗位的过程。

田纳西流域管理局(TVA)把人力资源规划过程定义为，对未来人力资源需求所做的系统

估计和确定为满足这些需求所需采取的行动。

2.概括人力资源规划与组织计划之的关系

人力资源规划设计把基本的计划过程应用于组织对人力资源的需要上。为了使人力资源规

划有效，它必须源于组织的长期计划和运营计划。

从本质上看，人力资源规划的成功主要取决于人力资源部门能怎样把有效的人员规划与组

织的经营业务计划过程紧密的整合起来。

3.解释与战略相连的人力资源规划

所有的管理者，特别是部门管理着，都应该把人力资源规划看作是最重要的工作责任之

一。不幸的是，事情往往不是这样，许多管理着把人力资源规划看作仅仅是在做完其他事

情之后才做的事情。而且，管理者常常认为人力资源规划应该是只由人力资源专员来处理

的事情。但是，人力资源规划不知是一种人力资源职能，人力资源专员的任务是协调运营

管理者开发他们各自的计划，并把这些不同的计划整合成一个总体计划。然而，管理者个

人必须提供建构计划的基本数据，这个过程需要管理者和人力资源专员的共同努力6总的

来说，人力资源专员提供结构、动力和协助，而管理着必须积极的参加。

与战略相连的人力资源规划(strategylinkedHRP)是促进人力资源管理着和部门管理者之

真正合作的最佳途径之一。它是以人力资源专员和部门管理者之密切的工作关系为基

础的。

人力资源管理者在快及业务目标和人员管理方面的问题时，对部门管理者起到顾问的作

用。部门管理着反过来又有责任对人力资源目标和战略的经营业务方面的问题做出回答。

另一个重要的构成要素是最高管理层承担的责任，这对其他管理着和员工应该是清楚的。

把人力资源规划与经营的业务战略联接起来

熟悉经营业务战略

确保所有传统的人力资源计划能满足高级和职能管理人员的需要。

识别组织经营业务战略在人力资源方面的含义。

识别那些可能影响经营业务目标的人力资源问题，并告知恰当的职业管理者。

把经营业务目标转化成能够为人力资源传略计划提供基础的人力资源目标。

检查战略规划过程以确定涉及人力资源专员的新机遇。

4.确认人力资源规划的步骤

1,确定组织目标对组织中具体单位的影响

2.确定实现目标所需求的技能和知识对（人力资源的需求）

3.根据目前的人力资源确定追加的人力资源需求

4.开发行动计划以满足预期的人力资源需求

5.描述预测人力资源需求的不同方法

1.判断法

a.管理估计法m（anagerialestimates）：管理者主要以过去经验为基础

对未来的人员需要做出估计。这些估计可以由最层管理人员做出

并向下船体，也可以由较低层的管理人员做出并向上传递来做进一

步的修订，或者是较层和较低层管理人员的某种综合。

b.德尔菲技术（Delphitechnique）专家小组中的每一个成员对于未来

的需求将会是什么样做出独立的估计，也包