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2024年金正茂集团信息化建设合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
1.3合同双方联系方式
2.项目背景与目标
2.1项目背景
2.2项目目标
3.项目范围
3.1项目内容
3.2项目阶段
4.项目实施计划
4.1项目时间安排
4.2项目里程碑
5.项目交付成果
5.1交付成果清单
5.2交付成果验收标准
6.项目费用
6.1项目总费用
6.2费用支付方式
6.3费用支付时间
7.项目进度与质量管理
7.1项目进度管理
7.2质量管理要求
8.项目沟通与协调
8.1沟通方式
8.2协调机制
9.项目变更管理
9.1变更申请
9.2变更审批
9.3变更实施
10.项目风险与应对措施
10.1风险识别
10.2风险评估
10.3应对措施
11.项目验收与交付
11.1验收标准
11.2验收程序
11.3交付手续
12.违约责任
12.1违约情形
12.2违约责任
13.争议解决
13.1争议解决方式
13.2争议解决程序
14.合同生效、终止与解除
14.1合同生效条件
14.2合同终止条件
14.3合同解除条件
第一部分:合同如下:
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
甲方:省市区路号
乙方:省市区路号
1.3合同双方联系方式
甲方联系人:
联系电话:138
乙方联系人:
联系电话:1395678
2.项目背景与目标
2.1项目背景
随着信息化技术的快速发展,甲方为提升企业竞争力,决定开展信息化建设,实现企业内部管理的信息化、自动化和智能化。
2.2项目目标
(1)提高企业内部管理效率;
(2)降低运营成本;
(3)增强企业核心竞争力;
(4)提升客户满意度。
3.项目范围
3.1项目内容
(1)企业内部网络建设;
(2)办公自动化系统;
(3)企业资源计划(ERP)系统;
(4)客户关系管理系统(CRM);
(5)数据存储与备份系统。
3.2项目阶段
(1)需求调研与方案设计阶段;
(2)系统开发与实施阶段;
(3)系统测试与验收阶段;
(4)系统维护与升级阶段。
4.项目实施计划
4.1项目时间安排
本项目总工期为12个月,具体时间安排如下:
(1)需求调研与方案设计阶段:1个月;
(2)系统开发与实施阶段:8个月;
(3)系统测试与验收阶段:2个月;
(4)系统维护与升级阶段:1个月。
4.2项目里程碑
(1)需求调研与方案设计阶段:完成需求分析报告;
(2)系统开发与实施阶段:完成系统开发、部署与初步测试;
(3)系统测试与验收阶段:完成系统测试、用户培训与系统验收;
(4)系统维护与升级阶段:完成系统上线后的日常维护与升级。
5.项目交付成果
5.1交付成果清单
(1)企业内部网络设备清单;
(2)办公自动化系统软件;
(3)企业资源计划(ERP)系统软件;
(4)客户关系管理系统(CRM)软件;
(5)数据存储与备份系统软件;
(6)用户手册与操作指南;
(7)系统测试报告。
5.2交付成果验收标准
(1)交付成果应符合合同约定的技术要求和质量标准;
(2)交付成果应完整、准确、可靠;
(3)交付成果应满足甲方实际需求;
(4)交付成果应通过乙方自检、甲方验收。
6.项目费用
6.1项目总费用
本项目总费用为人民币壹佰万元整(¥1000000.00)。
6.2费用支付方式
(1)合同签订后,甲方支付合同总金额的30%作为预付款;
(2)项目第一阶段完成后,甲方支付合同总金额的40%;
(3)项目第二阶段完成后,甲方支付合同总金额的20%;
(4)项目第三阶段完成后,甲方支付合同总金额的10%;
(5)项目全部完成后,甲方支付合同总金额的剩余10%。
6.3费用支付时间
(1)预付款:合同签订后5个工作日内;
(2)第一阶段完成后:15个工作日内;
(3)第二阶段完成后:30个工作日内;
(4)第三阶段完成后:45个工作日内;
(5)项目全部完成后:60个工作日内。
8.项目进度与质量管理
8.1项目进度管理
甲方和乙方应共同制定详细的项目进度计划,包括关键任务、时间节点和资源分配。乙方应确保按照进度计划执行项目工作,并及时向甲方报告项目进度。
8.2质量管理要求
乙方应遵守国家相关质量标准和规范,确保项目交付成果的质量。乙方应建立质量管理体系,包括质量检查、测试和改进措施,以确保项目目标的实现。
9.项目沟通与协调
9.1沟通方式
(1)定期召开项目会议;
(2)使用电子邮件、即时通讯工具等进行日常沟通;
(3)甲方指定项目负责人,乙方指定项目经理,负责日常沟通协调。
9.2协调机制
甲方和乙方应建立
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