物流案例分析及讨论(1).pptVIP

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主讲:黄旻舒述及案例分析LOGO行道培训

论述题答题方法论述题重在“论”，不但要求你提出明确的观点，而且要论证。对于论述题来说，一般没有标准答案。只要言之有理，论证充分即可。首先，形式要素：小段落、多层次、眉清目秀:1.段落要小，切忌不分段，或者段落太长;2.多层次者一要求整篇文章断落多，二要求一个段落之中有层次;3.眉清目秀是说书写要整齐，字迹要工整；其次，内容要素：说理、有据、多角度、正反面都要顾及。

例题请你谈一谈对“不同生产方式以及生产工艺中，生产物流管理所采用的方法和手段是不同的。”这句话的理解。要点：物流管理是为生产效劳，生产物流管理的方法和手段要受到生产类型、生产规模、生产水平、生产工艺的制约；大量生产、成批生产、单件生产；推动、拉动；MRP/ERP/JIT;MTS/MTO等。相对应的物流管理方法和手段。总结：物流的5R。

例题因为日本的地震，造成了日本一大型电子芯片生产企业的停产，导致我国A企业的生产受到了极大的影响。为了弥补因日本供给商停产带来的损失，我国A企业高价向美国同类的电子芯片供给商紧急订货。以前，A企业强调的是简约型的供给链，所以，供给商选择时考虑的因素只是和日本企业建立战略合作关系。通过这次事故，你认为在生产企业的供给商选择时，主要考虑的因素包括哪些？答题要点：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境；本钱、风险、文化、稳定性；结合本案例进行一定的论述。

例题近些年，随着我国物流业快速开展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作。请阐述物流企业信息化的原那么。要点：规模适度原那么。所谓规模适度就是根据自己企业的规模和自身开展需要确定信息化目标，根据自身特点制定适宜的信息化规划。整体规划原那么。从一个企业开展来看，信息化的规划应该是一个长远的、完整性的规划，因此企业进行信息化规划时，应该制定一个切实可行的长期规划、中期规划、近期规划。分步实施原那么。分步实施就是要根据自己的开展与需要，分步骤地实施各子系统。物流企业在进行系统开发时，尽量采用面向对象法开发系统，根据需要，根据轻重缓和，可以一个一个子系统开发使用，从局部到整体。这样企业可以随时增加子系统模块，同时有利于企业资金的运作。系统集成原那么。系统集成有两层意思：一是信息系统中，要求数据具有较高的独立性和易扩展性，并使各个系统模块或用户能够充分共享，由此获得一个高效的管理信息系统；二是信息系统应该具有良好的接口和易扩展性。长远战略原那么。企业信息化工程，是一个长远战略，强调的是终身效劳。企业的信息化是一个只有起点而没有终点的过程，一旦踏上信息化的道路，伴随着企业的开展，信息化的建设也将不断的深化和升级，信息化的应用也将逐渐成为企业有机整体的一个重要组成局部，中途的停顿或放弃，均将对企业造成无可挽回的损失。

例题近些年，随着我国物流业快速开展，信息技术在物流业应用越来越广泛，许多物流企业都比较重视信息化工作。请阐述物流企业信息化的原那么。要点：重点开发原那么：不同的公司在介入物流业时由于根底不同，其侧重点也不同，应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。专业化效劳原那么：做不到规模化就应当做到专业化，在选择客户时，由于本身的资源不占优势，所以就应当以市场价值和客户价值为取向，变被动效劳为主动效劳。选定一家大型企业为依托，实施一对一营销，慢慢把市场做大。“重点客户，重点效劳”的原那么：对于一个效劳行业企业，客户至上的准那么是相当重要的。创造自己的“金牌客户”，在保证对老顾客忠诚度的根底上开展争取新顾客。效劳品种创新原那么：从某几个方面切入，强调个性化效劳。在保证原有效劳质量的根底上不断推出新的效劳品种，以提高客户满意度。“精益求精”即效劳技术创新原那么：物流效劳业各种信息系统及软件的应用，使得物流业的效劳效益不断提高。

例题王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购本钱大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供给紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。要点：王经理的这种观点不全面，因为不同的企业、不同的生产方式决定了不同的物流策略。……库存的作用……；库存的5R原那么。采购与库存是需要根据市场的变化而变化，根据生产销售方案而变化，根据……而变化；结合工程机械厂的情况进行论述。

案例分析题答题方法案例分析题考试方法：案例分析题是一种没有绝对明确的标准答案的主观类