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人力资源规划管理规范
1目的：
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内和外环境，运用科学有效的方法,
进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资
分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续
发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
2范围
公司高层领导、人力资源、各门主要负责人。
3职责
公司人力资源负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法,
并且对公司各门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源安
排专职人员完成。各门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并
及时配合人力资源完成本门需求的申报工作。《XX年度人力资源规划书》需要经过
各门、人力资源、公司总裁审核批准后方可生效执行。《XX年度人力资源规划书》
由公司人力资源作为重要机密文件存档。
4方法和过程控制
4.1人力资源规划环境分析：
4.1.1公司人力资源正式制定人力资源规划前，必须向各职能门索要公司整体战略规划数
据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规
划数据、各门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、
公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司
人力资源人事信息数据、公司人力资源职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从
以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力
资源规划提供基本数据。
4.1.2公司人力资源在获取以上数据的基础上，组织内讨论，将人力资源规划系统划分
为环境层次、数量层次、部门层次,每一个层次设定一个标准,在由这些不同的标准
衍生出不同的人力资源规划活动计划，
4.1.2公司人力资源应制定《XXX年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能门负
责人、公司人力资源负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。
4.1.3公司人力资源会根据公司经营战略计划和目标要求以及《XXX年度人力资源规划工
作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表派《各门人力资源需求申报表》，在限
定工作日内由各门职员填写后收回。
4.1.4公司人力资源在人力资源规划环境分析阶段需要完成《人力资源流动成本分析表》、
《人力资源职位结构分类工具》、《人力资源年龄结构分析工具》（门一年龄维度）、《人
力资源年龄结构分析工具》（职位一年龄维度）、《人力资源专业能力分析工具》（门一
专业维度）、《人力资源专业能力分析工具》（职位一专业维度）、《人力资源数量分析工
具》（职位一数量维度）、《人力资源数量分析工具》（门一数量维度）、《教育
程度与人力资源成本分析工具》的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理
为E
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