化肥生产企业成本管理对策分析.pdf

总第241期现代工业经济和信息化Total241

2024年第7期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.7,2024

经营管理D0I:10.16525/j.cnki.14-1362/n.2024.07.066

化肥生产企业成本管理对策分析

刘媛媛，黄杰，王涛

（湖北茂盛生物有限公司，湖北随州441300）

摘要：随着社会不断地向前迈进以及市场经济体制越来越完善，生产产品日趋多样化等特点，基于此，阐述了成本

管理的含义与重要性,针对化肥生产企业成本管理的困境进行分析与研究，并采取相应措施来降低企业在生产过程

产生的各种费用及损耗，以达到增强利润空间，扩大收益提高竞争力水平，提高产品质量。

关键词：化肥生产；成本管理；管理体系

中图分类号：F406.7文献标识码：A

0引言就必须提高其核心竞争优势，而提高企业竞争力的核

化肥生产企业成本管理是对产品的整个生命周心要素是成本管理，所以，要想增强其竞争优势，就要

期进行全面而系统地规划,在这个过程中,包括了从加强对生产环节中各个阶段、各工序以及在产品研发

原材料采购到成品和半成品、直接人工费用以及相关设计和开发过程所发生费用进行有效控制。

费用。我国是农业生产的大国，农业生产中最重要的3化肥生产企业成本管理的困境分析

就是化肥，化肥是农业生产种植的必需品，在农业生1)市场竞争秩序混乱。我国化肥生产企业的市场

产中起到了非常重要的作用，一般情况下，化肥卖出上存在不公平竞争和不健全市场的情况，这些情况严

的价格并不是很高，所以，对于化肥企业而言，要想获重影响了企业成本管理的信心和动力；另外，化肥生

得更高的利润，就要加强对成本的控制和管理，控制产企业其他成本的提高也是导致化肥企业无法有效的

化肥生产的成本。进行成本管理的一个因素，会直接对化肥生产企业的

1成本管理的含义与重要性盈利空间进行压缩，导致企业的经营效果受到影响。

成本管理是企业内部的一项基本职能，它主要2)成本管理观念落后。在化肥生产企业的发展

包括对生产经营过程中所发生的费用进行监督、统中,成本管理观念落后是一个比较常见的问题，很多

计计算并提出合理建议等。在现代社会经济活动日益化肥生产企业的财务管理人员只注重生产过程的成

复杂多变和竞争日趋激烈的环境下，产品生命周期本管理,而不控制生产的消耗,忽略了在化肥的生产

越来越短。因此,为了增强自身竞争力以及保持利润过程中产生的其他成本消耗，成本管理的观念落后，

水平持续增长就必须降低成本支出以提高市场占有生产成本难以得到有效的控制[。

率从而获得最大回报率；通过不断地研究发现企业内3)成本管理制度的建设不完善以及执行不力。很

部管理结构存在不合理之处，通过成本管理使其达多化肥企业都存在着不完善的成本制度，在成本管理

到最优化[1]上，存在粗放式的管理，无法细化和贴合实际生产制

2化肥生产企业成本管理的重要性定成本管理制度。

2.1减少多余支出，促进企业良性发展4化肥生产企业成本管理的优化思路

化肥生产企业最重要的活动就是生产化肥，要想化肥生产企业的成本管理能够有效地提高企业

提高企业的经营利润，就要从化肥的生产中人手，将的经济效益，促进企业的发展和进步，所以化肥生产

化肥生产过程的成本进行严格的把控,构建一个科学企业的成本管理刻不容缓。成本管理活动并不是独立

完善的成本管理体系。成本管理体系的构建是化肥企存在的,而是会受到企业发展的各种影响