上海世博会工程建设指挥部-群体工程项目管理解决方案.ppt

2021年7月10日，武汉

中国2021上海世博会园区建设

群体工程工程管理实践

研讨人：何清华

同济大学建设管理与房地产系教授

上海科瑞建设工程管理总经理

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中国2021上海世博会园区建设2007年9月成立工程建设指挥部

群体工程工程管理解决方案

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自2006年12月来，作为上海2021世博会园区建设工程管理效劳单位，承担工程建设指挥部总体工程管理咨询、浦东AB片区临时场馆及配套设施实务工程管理咨询、世博村实务工程管理咨询，与工程建设指挥部在组织和管理模式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、多工程管理制度化、流程化和标准化的实施、专业工程管理软件和信息平台应用、和谐工程文化的培育等方面做了积极的探索和实践

本次研讨引言

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工程建设组织模式创新：

－－组织是目标能否实现的决定因素

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研讨目录

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多工程管理信息化手段的提升：

－－软件是工具，创造无限价值

多工程管理制度化、流程化和标准化：

－－工程运行“游戏规那么〞的制定

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工程简介:

－－大型多维复杂群体工程

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研讨目录

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工程简介:

大型多维复杂群体工程

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工程构成的复杂性

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工程实施总筹划者

业主的角色

业主

总组织者

总集成者

世博园区建设业主方角色定位

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十大工程管理挑战

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在动态环境下工程实施组织的优化和调整，对矩阵组织结构的再认识，一百个企业一百种对矩阵组织的认识和演绎，职能管理和工程管理如何协同在许多组织都是永远的痛

在大型群体复杂工程实施中如何加强中央决策支持，总体工程管理的引入，借鉴企业控制论相关理论，形成工程控制论〔PROJECTCONTROLLING〕理论

在园区建设整体目标和单个工程目标实现中如何进行有效的妥协和平衡，运用工程群管理(PROGRAMMANAGEMENT〕和工程、工程群组合管理〔PORTFOLIOMANAGEMENT〕理论

群体工程工程管理手段的提升为目标规划和控制创造无限价值，工程管理信息系统和信息平台的开发与应用，软件是工具，PM+IT的困惑

和谐工程文化的建立和培育，世博文化的提出、演绎及运用，工程管理的典型特征表现为众多利益相关者跨组织短期合作〔PARTNERING〕行为

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工程建设组织模式创新：

－－组织是目标能否实现的决定因素

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研讨目录

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上海2021世博会筹备总体组织设计

世博局在编人员1500人

成立指挥部

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工程建设指挥部组织结构

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工程建设指挥部办公室的组织

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工程建设指挥部办公室

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上海世博会园区建设多工程管理实施组织总体原那么

1、管理重心下移

2、做强工程部

3、充分依托社会专业咨询/参谋团队

5、指挥部与社会专业咨询团队共建工程部

4、总体工程管理与实务工程管理分层体系

工程管理总框架

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组织体系细化

上海世博会工程建设指挥部

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工程名称：上海世博会工程建设总体工程管理

起始时间：2007年11月5日至2021年5月31日

主持单位：同济大学

工程团队：经济与管理学院建设管理与房地产系

上海科瑞建设工程管理

委托单位：上海世博会工程建设指挥部

主要内容:全面参与指挥部各项管理工作，

研究和分析世博会建设过程中的各项管理问题，

为最高决策和指挥提供咨询建议。

组织模式创新：总体工程管理咨询团队的引入

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总体工程管理的两个层面

(3)制度建设与管理文件编制

(4)信息化与信息平台管理

(2)组织建设筹划与支持

(5)管理专题系列研究

(2)综合处

(3)工程处

(4)合约财务处

(5)材料设备处

(6)平安质量处

(7)配套处

(8)协调处

(1)总体部署筹划与实施支持

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工程部组织结构例如

指挥部办公室直接指派

工程部总负责人

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研讨目录

多工程管理制度化、流程化和标准化：

－－工程运行“游戏规那么〞的制定

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工程管理制度化、流程化和标准化是乐队总指挥指挥乐队的“乐谱〞，是铺设的工程运行的“铁轨〞，是建立的工程运行“游戏规那么〞和“立法文件〞。

工程管理制度化、流程化和标准化对上海2021世博会园区工程建设管理显得尤为重要。

多工程管理制度化、流程化和标准化的目的和意义

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上海2021世博会工程建设多工程管理

制度化、流程化和标准化体系结构

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目录

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综合管理工作手册

工程管理工作手册

材料设备采购工作手册

平安质量管理工作手册

配套管理工作手册

协调与沟通管理工作手册

信息系统管理手册

管理工作手册〔第一版