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第二章领导行为
【本章教材结构】
【本章考情分析】
年份单项选择题多项选择题案例分析题合计
2009年1题1分1题2分—2题3分
2010年5题5分—3题6分8题11分
2011年4题4分2题4分3题6分9题14分
2012年5题5分2题4分—7题9分
2013年4题4分1题2分—5题6分
2014年5题5分2题4分4题8分11题17分
201b年3题3分1题2分—4题5分
合计27题27分9题18分10题20分46题65分
年均分)3.852.572.859.28
【本章主要考点】
第一节领导理论
考点1:交易型和改变型领导理论伯恩斯)
类别观点
交易型领导理论
改变型领导理论(1)强调理想与组织价值观
(2)为组织制定明确的愿景,通过领导风格来影响员工和团队的绩
效
考点2:魅力型领导理论(罗伯特・豪斯)
观点非道德特征
(1)其追随者认同他们的领导者及其任务,表现出(1)为个人利益使用权力
对领导者的高度忠诚和信心,效法其价值观和行为,(2)提升自己的个人愿景
并且从自身与领导者的关系中获得自尊。(3)指责或批评相反的观点
(2)魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的(4)要求自己的决定被无条件接
绩效以及强烈归属感受
(3)追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理(5)单向沟通
时,魅力型领导者的效果会得到强化。(6)对追随者的需要感觉迟钝
(4)魅力本身是一个归因现象,会随着情景发生变(7)用外部道德标准满足自我兴
化。能够形成魅力归因的领导特质包括自信、印象趣
管理技能、社会敏感性和共情。
考点3:路径一目标理论(罗伯特•豪斯)
1.领导行为(4种)
指导式让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
2.权变
支持型努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求
因素及
参与式
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