第7讲 员工招聘.pptxVIP

第7讲员工招聘;人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统。;学习目标;招聘节目;

;【人力资源管理】黄金定律:

3R宗旨;失败的招聘;;第一节招聘概述;一、员工招聘的含义;;二、员工招聘的作用

（一）招聘对于企业的作用

;（二）招聘在人力资源管理活动中的作用;三、招聘活动的主要承担者;下列情况的出现,说明招聘活动不够理想;四、招聘活动的影响因素;;第二节招聘流程

;一、招聘的一般流程;二、招聘工作责任的划分

三、招聘中特殊问题的处理

（一）对应聘者的通知

1.录用通知

2.辞谢通知

（二）拒聘的处理

（三）未录用者资料的处理;第三节招聘渠道

一、内部招聘的主要途径与方法

二、外部招聘的主要来源与方法

;招聘的途径;三、内部招聘与外部招聘的对比

;PG校园招聘程序：;互联网招聘网站;第四节人员测评与甄选;二、人员甄选的步骤

;;;人员素质要求与其相适应

的最佳测试方法;第五节人员录用配置;录用通知书

先生/女士：

在上周五与您的会面是很愉快的。我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供岗位。

接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责，并对负责。您的基本工资将是每月元。

我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。

我们很希望您能在月日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。

人力资源部经理

xxx

;辞谢通知书

尊敬的先生/女士：

十分感谢您对我们企业的岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应出该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已经将您的有关资料存案，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。

感谢您能理解我们的决定。祝您早日寻找到理想的岗位。

对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！

人力资源部经理