工程PRR系统方案介绍.pptxVIP

工程PRR系统方案介绍2012-08试运行期间（）

目录工程PRR实施对象和条件工程PRR流程和系统方案系统架构概述工程PRR处理流程和方案(ToSupplier)

设计质量PRR:针对整车或者动力总成项目，PVV之前的工程造车活动，01以及VDC之前的工程开发和认证活动的供应商交付物质量问题；02客户满意PRR:沟通、响应、进度、诚信、项目管理等等供应商行为；03工程PRR实施对象工程PRR实施对象和条件

工程PRR实施条件设计质量PRR适用阶段针对整车或者动力总成项目，PVV之前的工程造车活动；VDC之前的工程开发和认证活动触发/适用条件供应商参与泛亚所有工程Activities（工程试验/造车）的交付物质量问题，适用但不仅适用于下列情况：1）供应商承担设计责任，造成整车项目VPI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者动力总成项目Alpha/Beta/Gamma等节点的工程交付物质量不达标；2）供应商承担设计责任，造成整车项目PI/DSO/CSO/SVER/VDR/IV/OTS/VTC/VDC或者动力总成项目Alpha/Beta/Gamma计划被调整的工程质量问题（即产品开发和认证阶段的工程质量溢出问题）；供应商承担设计责任，零件设计不符国家法规或相关行业标准；供应商承担设计责任，零件设计违反知识产权保护和专利法；进入程序主管提出，总监批准；B.适用时，通报供应商主管上级部门；C.国产件供应商：EP系统；进口件供应商：GQTS退出准则与要求主管在PRR上填写跟踪验证结果及关闭意见，总监批准

客户满意PRR适用阶段针对整车或者动力总成项目，PVV之前的工程造车活动；VDC之前的工程开发和认证活动触发/适用条件6个月内3个或以上设计质量PRR，或者连续2个及以上项目发生设计质量PRR可以触发客户满意PRR；重大工程质量问题2个月内问题仍未解决或者反复发生2次及以上；违反工程活动交样程序（DV/IVER/Validation），适用但不仅适用于下列情况：1）擅自更改原材料、分供方、工艺、检验试验标准等；2）用错误的零件试验和瞒报试验结果；3）在新状态零件没有认证结束前，没有储备足够的库存；4）擅自更改零件设计以及试验失效没有及时告知；5）没有在承诺时间完成试验，导致临时认可需要延长；6）供应商零件性能要求不能达到TR时承诺的性能目标造成不能满足VTS；D.VDC之前工程试验活动：1）MRD交样延误：在MULE/OTS/IV不能按时交样；2）IVER：未在规定时间提交ADV计划和完成DV试验；3）VTC：未在规定时间更新ADV状态和完成零部件3C等法律法规认证，耽误整车的型式认证；4）VDC:未在规定时间提交报告和完成法律法规试验的证明；进入程序主管提出，总监批准；适用时，通报供应商主管上级部门；通知SGM生产采购和SQE；国产件供应商：EP系统；进口件供应商：GQTS退出准则与要求主管在PRR上填写跟踪验证结果及关闭意见，总监批准

工程PRR流程和系统方案系统架构概述：本系统的最终用户将在符合SGMIT标准的机器上访问、使用e-Procurement系统；通过安全中心统一管理用户帐号和密码;界面集成将采用统一到SGMEnterprisePortal上的方式;Patac+

提交初步答复：PRR自发布之日起，供应商在一个工作日内，必须提交初步答复。供应商未按时提交，则系统发送邮件提醒PRR的owner、高级经理和总监（仅1次）。工程PRR处理流程和系统方案(ToSupplier)

审核初步答复：工程PRR处理流程和系统方案(ToSupplier)

提交最终答复：PRR自发布之日起，在15个自然日内供应商需要提交最终答复；如果时间限制仅剩3天，供应商还未提交最终答复，则邮件提醒供应商；供应商未按时提交，则系统发送邮件提醒PRR的owner、高级经理和总监。工程PRR处理流程和系统方案(ToSupplier)

审核最终答复：工程PRR处理流程和系统方案(ToSupplier)

关闭审核：验证结案内容被提交后，由PRR所选部门的中方总监进行发布审核。中方总监可以选择审核通过或驳回，并可以输入关闭意见作为审批意见。关闭审核通过后，PRR处理流程结束。关闭的PRR只能查看不能修改。工程PRR处理流程和系统方案(ToSupplier)

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