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设计产业市值管理手册

设计企业市值管理的三大特点

1、少数精品设计与多数普通设计的品质冲突

设计企业整体来说存在着严重的两极分化现象那就

是少数精品企业与多数普通企业的差别少数高品质设

计与绝大多数平庸设计的差别。

现在设计行业已成为各行业各业的品牌美容师其重要性日

益凸日c而广大企业遇到的核心问题就是设计行业的服务

质量差别太大高品质服务价格过高这让许多需求旺盛企

业望而却步实际上只能退而求其次。

而一些性价比较高的企业或服务则往往可遇不可求。现

在在微信小程序上、淘宝或者天猫上以及在猪八戒网

站等各个设计服务平台上设计团队及企业往往多如牛

毛但是要选择合适的服务商和合适的价格那就比较

困难了。所以如何解决这一矛盾成为当务之急。

2、日常获客零散与机构客户需求不足的矛盾

设计企业存在的第二大特点就是日常获客过于零散

而其机构客户的需求常常中断不能持续这就造成设

计企业本身的高品质设计师的工作也常常不能饱和其

高昂的人力成本也成为设计企业的负担。所以需求巾场

不振也造成设计质量低下。

那些高质量的大型设计机构都是经过多年摸爬滚打之

后己经形成了一大批高品质的大客户它们以自身的

强劲需求才支撑了一个高品质设计机构的生存及发

展。

而这对初出茅庐的设计工作室或企业来说还是奢望。

对此许多设计企业只能不断积累以期待厚积而薄

发。

3、设计产业的高附加值付费习惯尚未建立起来

设计产业整体的高附加值付费习惯还未建立起来。比

如设计一个LOGO,极少有企业愿意拿出几万元甚至几

十万元来付费设计。一般而言再高端的企业在这方

面的预算或成本都比较低。对设计理解的不到位，实际

上也构成了行业发展的主要瓶颈一。

所幸，在这方面社会各领域包括企业高管们的认识也正

在逐步升级。一人好的品牌形象以及相关设计，对于企

业的长期发展和整体品质的塑造，都具有极大价值。在

此情况下，越来越多的高品质设计商得到市场青睐，其

发展也更加扎实。这都证明了设计产业正在不断超越过

去的传统模式，进入发展的新时代、新阶段。

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设计企业市值管理的三大关键

1、如何保证设计作品的高品质如一成为关键

保证设计作品的高品质始终如一，成为许多设计企业的

座右铭或企业理念这一。然而能够始终保证设计品质如

一，只能依靠不断精益求精的手工业精神，也就是匠人

精神才能达成。现代工业时代的流水线模式，与对设计

的高品质要求实际上是背道而驰的。只有回归初心，回

归品牌精神的源头，回归设计的精髓和灵魂所在处，

才能真正做到不断追求和实现设计作品的高品质。

比如德国红点设计概念大奖于2005年创立，它认识到需

要发现并表彰新的设计概念和创新成果这些明n杰出产