解析企业全面预算管理体系实施的困境与优化措施.pdf

2023第6期

财务管理·

解析企业全面预算管理体系

实施的困境与优化措施

彭树艳

（中国铁塔股份有限公司恩施州分公司445000）

同湖北恩施

【摘要】企业实施的全面预算管理，实际上就是一种基于多手段的财务管理方式，既是企

业经营发展的客观要求，也是一种有效内部控制手段。要想达到企业的战略目的，必须运用财

务预算来进行控制与调节成本，通过进行财务监督，可以更全面地了解与掌握企业目前的运作

状况，让所有的人力物力都能够得到协同运用，并为企业的战略计划运作提供支撑。基于此，

本文对企业全面预算管理体系实施的困境进行探讨，并提出了一定的优化措施，以供参考。

【关键词】企业全面预算管理体系实施困境优化措施

【中图分类号】F234.4【文献标识码】A

随着经济一体化的发展，国内企业的发展状况不仅包括综合的预算指标，而且还要对经济活动实

出现了微妙的改变，许多企业都将面对经济风险。施评估，以及对有关资料的统计和处理。

资金是维持企业正常经营活动的一个关键因素，从（三）预算管理体制编制

自身的发展状况出发，企业必须切实推进全面预算在我国，企业的预算管理体制主要是按不同的

管理的落实，使其达到最高效率。但目前我国的一部门制定不同的方案，大部分采用了预算编制体系，

些企业在实施全面预算的过程中出现了一些问题，将整个预算工作统一起来，但问题是各个部门的方

在企业的全面预算管理中，整体的绩效将直接关系案并不完全，而且方案重叠。为了达到有效的预算，

到企业发展策略能否得到切实执行和实现，因此必需要加强预算编制的科学性，特别是基层部门应提

须对其进行有效解决，以推动企业的可持续发展。升重视程度。

在企业的发展历程中，实施全面预算是一项十分重（四）预算的实施与监督

要的工作，实施全面预算管理需要分析所面临的问就现阶段而言，我国企业的全面预算实施与监

题，制定解决办法，以期能为企业的长期发展提供管尚处在起步阶段，在预算过程中一般都是根据各

支撑。个企业的具体目标来实施。在监管的过程中发现，

一、企业全面预算管理体系的分析各个企业的资金支出都存在瑕疵，大多数的管理层

（一）全面预算管理模式对实施预算有一定的差异。因此，各职能部门需

当前，我国的大多数企业采用了一套多种模式要提升预算能力，有效实施监控，缓解企业的发展

相结合的预算管理体系，其中以参与型预算管理模压力。

式为主，并结合多部门协同管理模式。预算需要所二、企业全面预算管理体系实施的困境

有人员参与，但是部分人员缺乏参与积极性。此外，（一）管理层不重视全面预算管理

企业的管理模式和参与方式会随着高层管理者的特目前，管理层越来越多地注意全面预算管理的

殊要求而发生改变，需要动态优化实施过程作用，逐步将其与业务运作相结合。然而，一些企

（二）全面预算管理的组织部门业的高层管理者仍然没有提高对全面预算管理的重

在全面预算的组织中，是以财务部门为实施主视程度，究其原因是认识不够深刻，认为预算模式

体。企业通常认为财务部门承担所有全面预算工作，并无太大区别。尽管在企业的预算编制管理中，实

作者简介：彭树艳（1984一），湖北恩施人，会计师，研究方向：预算管理。

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现代审计与会计