高阶主管特战班.pptxVIP

高阶主管七大任务实战演练;2012/8/26;;做戰略;建立機制;形塑組織文化;建立好的企業文化;鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘(Vividdescription);

什么是执行、执行力、团队执行力?

;;成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!

社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！

经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!

职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!;1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！

2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！

3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！

4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！

5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！;为什么中国企业家会忽略管控?关键是中国文化中缺乏流程管理思想:而管控就是预防,关键点,反馈/改进三大流程;在哪里管控:责权,证据,规则,检查四大维度!;管控矩阵:管控虽然复杂,但抓住关键就迎刃而解;狼性总经理六大执行方针;一、黑白分明;黑白分明;二、没有借口;一个会议如何通知?;把“按时完成上级交待的任务”

改成

“按时提供上级想要的结果”

;企业不需要任务,企业需要结果;三、百分百执行;机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的;执行能力是生存能力,无数的人都是靠执行在生存,而不是靠伟大的战略在生存,不死才是硬道理;四、敬畏客户;时间一长,就会产生无目的:上班就是目的;努力,让客户感动;在所有世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;五、行动就是硬道理!;行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果;先开枪，再瞄准;六、团队第一;比尔-盖茨在谈到这种团队文化时，内心的欣慰溢于言表：“我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。

我们每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源（人、财、物）一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”

这种团体意识，已在微软公司落地生根。???软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西，在微软，最重要的是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此相互尊敬、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭似的团体之中。

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday,June9,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:46:4614:46:4614:466/9/20202:46:46PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:46:4614:46Jun-2009-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:46:4614:46:4614:46Tuesday,June9,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:46:4614:46:46June9,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。09六月20202:46:46下午14:46:466月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月202:46下午6月-2014:46June9,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/914:46:4614:46:4609June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:46:46下午2:46下午14:46:466月-20