2022年5月21日全国事业单位联考《综合应用能力》（A类）考生回忆版.pdf

2022年5月21日全国事业单位联考

《综合应用能力》（A类）考生回忆版

【背景材料】

材料一

S市停车管理中心(以下简你“中心”)是S市城管局直属事业单位，主要承担全市停车

资源的统计调查与规划，智慧停车管理平台的建设运行维护。停车设施建设和使用的指导协

调、考核监督等工作。中心在市内各城区设立了分中心。

中心实行主任负责制，根据工作职责下设综合科、计财科、规划科、运营科等。按照市

委、市政府推进“放管服”改革的要求，该中心向社会公布了各科室工作职责的业务清单，

其中综合科的业务清单如下。

S市停车管理中心综合科业务清单

部门名称综合科部门负责人方圆联系电话

工作职责与业务事项

序号工作职责业务事项

1日常事务日常行政事务文件起草、发布与管理印信档案管理；接待

;;

来信来访处理咨询投诉。

:

2业务督导指导各分中心业务工作:对分中心工作开医督导检查。

3宣传策划重要活动的策划、组织与推广；信息的收集报送。

4合作交流代表中心与相关部门沟通、协调、开展业务合作。

5其他事项承办上级主管部门交办的其他事项；承办中心领导交办的其

他事项。

小赵是综合科副科长，协助方科长开展工作。

材料二

据统计，目前S市全市机动车保有量达268万辆，主城区机动车保有量达144.7万辆。

全市停车泊位总量约152.5万个，主城区停车泊位总量约103.2万个，主城区停车泊位缺口

约41.5万个，且泊位缺口还在不断扩大

S市高度重视停车问题，早在2008年就印发了《关于破解机动车“停车难”问题的实

施意见》(以下简称《意见》)，提出了“城市停车是一种公共服务”的理念，并成立了停车

办公室，作为管理机动车停车问题的专门机构。针对停车设施规划建设，《意见》提出了“配

建停车为主、公共停车为辅、路内停车为补充”的工作思路。2016年，为适应机构改革的

要求，市里成立了S市停车管理中心，并针对新情况陆续出台了《S市停车场建设管理办法

(试行)》《S市机动车停放服务收费管理办法》等一系列文件。

作为市停车管理中心的工作人员，小赵养成了随时关注停车问题的习惯。他每天上下班

都要驾车经过学苑路，这是老城区的一条主干道，周边有幼儿园，小学等多家单位，每到早

晚高峰期都被接送孩子的车堵得水泄不通，但附近的停车场使用率却不高。原来，S市各停

车场普遍实行15分钟内免费政策，超出15分钟，则按6至8元每小时的标准收费。一些学

生家长认为，在学苑路这样的地方，15分钟接送孩子是远远不够的，如果每天都要花钱停

车，负担实在太重。了解到这一情况，中心会同学苑路街道办事处、交管局等单位召开了现

场办公会，研究解决该路段的停车问题。大家一致认为，停车管理必须强调公共服务属性，

收费只是利用价格杠杆调节停车资源的手段之一，应该根据实际情况确定标准。中心经过充

分论证，经有关部门批准，决定对全市学校周边的收费停车场实行特殊时段1小时内免费政

策，引导大家把车停入停车场内，有效缓解了学校周边道路的拥堵情况。中心还定期开展路

内泊位“回头看”整改工作，及时评估路内泊位施划合理性，对影响非机动车、行人、公交

等车辆通行的泊位进行动态调整。

前几天，小赵对近期市长热线转来的涉及停车问题的投诉进行了整理，发现其中超过

60%的内容都是对路内泊位收费问题的投诉。有的反映停车收费标价牌不明显，收费优惠免

费政策执行不到位;有的反映不清楚服务监督、价格举报电话;还有的反映收费员工作态度差。

此外，群众对老旧小区停车难问题意见也较大。小赵第一时间把情况汇报给领导，领导要求

由小赵牵头，尽快调查摸排情况，提出方