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基于数字化转型的价值链成本管理研究

第一篇：

【摘要】随着数字化转型的逐步深入，数字化已经逐渐融入大型企业价值链条的各个环节，成为推动企业高质量发展的重要手段。本文基于价值链成本管理的视角，结合徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工机械”）数字化转型的案例，梳理了数字化转型对价值链成本管理的影响路径。本文认为，数字化通过数据实时采集、数据模拟、数据协同共享、数据挖掘与预测等方式全面提升全价值链的成本管理能力，并利用对成本管理的持续影响，提升企业的数据利用能力，推动企业价值链的持续优化。

【关键词】数字化转型?成本管理?价值链管理

一、引言在数字经济的背景下，企业数字化转型已经成为时代发展的核心动力，也成为推动产业结构升级的重要源泉。党的二十大报告指出，要加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。近年来，随着数字化转型的逐步深入，数字化已经逐渐融入大型企业价值链条的各个环节，信息技术在制造业的研发设计、生产制造、经营管理、运营维护等关键环节的应用日益广泛（王一鸣，2022）。数字化转型如何影响企业的各项成本要素，是数字化转型必须面临的重要问题。人们对数字化转型能够提升企业的经营效率这一观点已基本达成共识，但是对数字化转型如何影响企业的成本却存在争议。一方面，数字化转型本身需要企业投入大量技术、资金资源从而带动了运营成本的提升；另一方面，数字化转型会通过数据共享、效率提升和能力改进等渠道降低长期成本。相对而言，降低成本的路径更加长期、多样和复杂，因此更需要从全局视角明晰其作用路径。相对于传统的成本管理理念，价值链成本管理突破了视野上的局限，将研究对象从单一的生产制造成本扩展到研究设计、采购、销售、售后服务以及上下游管理等各个环节，从而可以更全面地考察数字化转型对成本管理的综合影响。本文从价值链成本管理的视角分析数字化转型对成本管理的影响路径，借助徐工机械的数字化转型案例，分析徐工机械的数字化技术在价值链各环节中对成本管理的赋能机制。

二、文献综述（一）数字化转型与成本管理企业实施数字化转型的重要目的之一是提高运营效率，并进一步获取成本优势。近年来，随着数字经济的发展，学者们从不同角度分析了数字化转型与成本管理之间的关系。在数字化对成本的影响机制方面，陈佰裕（2022）采用案例研究发现，借助“大数据+智能化”模式将业务和信息数据密切联系起来，通过实时获取、准确测量、定点追溯、精准预测生产经营各个环节的信息，优化了企业价值链的研发、制造、运营、销售、管理等各环节的成本管理效率，最终能够提升财务绩效。汤玲婕（2022）研究发现，通过数据中台和业务中台打通全链条和全渠道的信息共享机制，可以使成本管理过程更加智能化、可控化。冯圆（2021）通过辨析数字化企业及其成本结构，发现企业数字化转型的成本管理具有“二二”特征,即数字化转型给企业带来效率和产出的收益增量，并从经济与社会两个层面实现成本效益比的最大化。徐颖（2023）认为，数字化转型通过利用数字技术建设数字化平台实现企业内部各价值链环节的优化和外部价值链的利益协同，从而影响企业的成本控制。在数字化转型对成本的影响效果方面，夏喆和张永健（2023）基于成本黏性的视角讨论了数字化转型对企业资源配置效率的效应和机理，发现数字化转型能通过缓解代理问题、提高内部控制和降低调整成本来提高资源配置效率、抑制成本黏性。（二）价值链成本管理价值链成本管理是指基于价值链理论，通过企业的采购、生产、物流、销售、服务、经营管理等方面的计划、协调、监督和控制，实现对链条中各个节点的成本控制和价值创造，最终形成企业的成本竞争优势。按照价值链理论，价值链成本管理可以分为内部价值链成本管理和外部价值链成本管理两个方面。内部价值链成本管理主要聚焦于企业生产经营、销售、人力资源管理等基本活动和辅助活动，关注如何优化企业内部成本管理；外部价值链成本管理主要分为上游供应商、下游客户渠道的成本管理，关注的是企业在整个产业链中发挥的战略作用以及与竞争对手相比获得的成本竞争优势。基于价值链的成本管理突破了传统成本管理理论的局限性，将研究对象从单一的生产制造环节扩展至研发设计、采购、销售以及售后服务等环节。价值链分析作为战略成本管理的重要工具，通过分析与上游供应商、下游经销商及客户的合作关系，基于企业价值链提供的信息制定企业战略，最终形成企业的成本优势和核心竞争力（张继德和赵亚楠，2014）。周英芬和徐明（2018）认为，降低我国制造业成本的路径包括价值链各环节的优化，包括产品和工艺创新、商业模式创新、产业集聚实现协同，从而分别降低销售成本、生产成本、管理成本、交易成本和采购成本。三、案例公司概况（一）公司概括徐工机械成立于1989年，主要业务为土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械、高空作业机械、矿业机械、