网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年度合同部合同履行监控与绩效考核合同.docxVIP

2024年度合同部合同履行监控与绩效考核合同.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年度合同部合同履行监控与绩效考核合同

本合同目录一览

1.合同履行监控概述

1.1监控范围

1.2监控方式

1.3监控频率

2.合同履行进度管理

2.1进度计划

2.2进度跟踪

2.3进度调整

3.合同履行质量控制

3.1质量标准

3.2质量监控

3.3质量整改

4.合同履行成本控制

4.1成本预算

4.2成本监控

4.3成本调整

5.合同履行风险控制

5.1风险识别

5.2风险评估

5.3风险应对

6.合同履行沟通协调

6.1内部沟通

6.2外部沟通

6.3沟通记录

7.合同履行档案管理

7.1档案建立

7.2档案保管

7.3档案查询

8.合同履行绩效考核

8.1绩效考核指标

8.2绩效考核方法

8.3绩效考核结果

9.绩效考核结果运用

9.1奖惩措施

9.2晋升机制

9.3培训计划

10.合同履行信息反馈

10.1信息收集

10.2信息分析

10.3信息反馈

11.合同履行特殊情况处理

11.1紧急情况处理

11.2争议解决

11.3合同终止

12.合同履行相关法律法规

12.1法律依据

12.2法规解读

12.3法律风险防范

13.合同履行监督与检查

13.1监督机构

13.2检查内容

13.3检查方式

14.合同履行其他事项

14.1合同履行期限

14.2合同履行地点

14.3合同履行变更

第一部分:合同如下:

1.合同履行监控概述

1.1监控范围

(1)合同履行过程中的各项关键节点;

(2)合同履行过程中的各项重要事项;

(3)合同履行过程中的各项风险点;

1.2监控方式

(1)定期召开合同履行进度会议;

(2)通过信息化系统实时监控合同履行情况;

(3)定期对合同履行情况进行现场检查;

1.3监控频率

(1)每周至少召开一次合同履行进度会议;

(2)每月至少进行一次信息化系统数据监控;

(3)每季度至少进行一次现场检查。

2.合同履行进度管理

2.1进度计划

(1)根据合同要求,制定详细的进度计划;

(2)明确各阶段的开始和结束时间;

(3)确保进度计划与合同履行要求一致;

2.2进度跟踪

(1)定期跟踪进度计划的执行情况;

(2)对进度计划的变更进行记录和审批;

(3)确保进度计划的合理性和可行性;

2.3进度调整

(1)根据实际情况对进度计划进行调整;

(2)调整后的进度计划需经相关部门审批;

(3)调整后的进度计划需及时通知相关方。

3.合同履行质量控制

3.1质量标准

(1)依据合同约定和行业标准制定质量标准;

(2)确保质量标准与合同履行要求一致;

(3)对质量标准进行定期评估和修订;

3.2质量监控

(1)对合同履行过程中的质量进行全程监控;

(2)对质量监控结果进行记录和分析;

(3)对质量问题进行及时处理;

3.3质量整改

(1)对发现的质量问题制定整改措施;

(2)跟踪整改措施的执行情况;

(3)确保整改措施有效解决问题。

4.合同履行成本控制

4.1成本预算

(1)根据合同要求,制定详细的成本预算;

(2)明确各阶段的成本预算;

(3)确保成本预算的合理性和可行性;

4.2成本监控

(1)定期监控成本预算的执行情况;

(2)对成本预算的变更进行记录和审批;

(3)确保成本预算的有效执行;

4.3成本调整

(1)根据实际情况对成本预算进行调整;

(2)调整后的成本预算需经相关部门审批;

(3)调整后的成本预算需及时通知相关方。

5.合同履行风险控制

5.1风险识别

(1)识别合同履行过程中的各类风险;

(2)对风险进行分类和评估;

(3)制定风险应对措施;

5.2风险评估

(1)对识别出的风险进行评估,确定风险等级;

(2)对高风险进行重点关注和监控;

(3)对风险进行定期评估和更新;

5.3风险应对

(1)根据风险评估结果,制定风险应对措施;

(2)实施风险应对措施,降低风险发生的可能性和影响;

(3)对风险应对措施的实施情况进行跟踪和评估。

6.合同履行沟通协调

6.1内部沟通

(1)建立合同履行沟通机制;

(2)确保内部沟通渠道畅通;

(3)定期召开内部沟通会议,交流合同履行情况;

6.2外部沟通

(1)与合同相对方保持良好沟通;

(2)及时解决合同履行过程中出现的问题;

(3)对沟通内容进行记录和归档;

6.3沟通记录

(1)建立沟通记录制度;

(2)对沟通内容进行详细记录;

(3)定期对沟通记录进行整理和分析。

7.合同履行档案管理

7.1档案建立

(1)根据合同履行情况,建立相应的档案;

(2)确保档案的完整性和准确性;

(3)对档案进行分类和编号;

7.2档案保管

(1)对档案进行妥善保管,防止丢失、损坏;

(2

文档评论(0)

193****3725 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档