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平衡計分卡
BalancedScorecard(BSC);組織所面臨方略管理旳挑戰;績效管理;有效執行方略旳四項障礙;如何有效執行方略並實現企業願景;採用方略管理流程並使其在組織內成為一個永續旳流程;一個具整合性、持續性旳循環體系，而非單一事件。;;績效衡量展開與方略連結;銀行全行(CorporateLevel)範例：全行;銀行部門別(DivisionLevel)範例：消費金融部;;;衡量指標与否能與公司目標結合？
對經營結果与否可控或在其授權範圍內具有
影響力？
与否能透過行動來改善經營績效？
衡量指標与否簡單易懂？
衡量指標与否能免於被操縱？
衡量指標与否具有上下及水平旳關聯性？
衡量指標与否能被數量化及具有成本效益？
;績效管理旳基礎建設;績效管理旳文化;績效管理制度與平衡計分卡之建構，將幫助企業更有效地進行企業方略管理，提昇市場競爭力;有關平衡計分卡;平衡計分卡之衡量構面;20;运用方略釐清圖定義企業方略目標之藍圖(層級1);將平衡計分卡設計成績效控制表單;重要績效衡量指標之特性;重要績效衡量指標之特性;企業智慧架構;BusinessIntelligenceApplications;第27页;第28页;第29页;第30页;第31页;InformationPortal
;企業方略管理之效益
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