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第1篇
一、前言
为确保工程项目结算工作的顺利进行,提高结算质量,加强项目管理,根据国家有关法律法规和公司内部管理制度,特制定本实施方案。本方案旨在明确工程结算小组的职责、工作流程、质量控制措施以及考核办法,确保工程结算工作的规范、高效、准确。
二、工程结算小组的组成与职责
1.组成
工程结算小组由以下人员组成:
(1)组长:负责小组全面工作,协调各部门关系,确保结算工作顺利进行。
(2)副组长:协助组长工作,负责小组内部管理,监督结算过程。
(3)结算工程师:负责工程结算的具体工作,包括收集、整理、审核工程资料,计算工程量,编制结算报告等。
(4)资料员:负责收集、整理、归档工程资料,为结算工作提供数据支持。
(5)财务人员:负责结算款项的核算、支付等工作。
2.职责
(1)组长职责:
1)组织制定工程结算工作计划,明确工作目标、任务和进度;
2)协调各部门关系,确保结算工作顺利进行;
3)监督结算过程,确保结算质量;
4)负责结算工作的总结和汇报。
(2)副组长职责:
1)协助组长工作,负责小组内部管理;
2)监督结算过程,确保结算质量;
3)负责结算工作的日常协调和沟通。
(3)结算工程师职责:
1)收集、整理、审核工程资料;
2)计算工程量,编制结算报告;
3)参与结算争议的调解;
4)负责结算资料的归档。
(4)资料员职责:
1)收集、整理、归档工程资料;
2)为结算工作提供数据支持;
3)协助结算工程师完成结算工作。
(5)财务人员职责:
1)核算结算款项;
2)支付结算款项;
3)协助结算工程师完成结算工作。
三、工作流程
1.收集资料
结算工程师负责收集、整理、审核工程资料,包括施工图纸、合同、变更通知、验收报告、工程量清单等。
2.计算工程量
结算工程师根据收集到的资料,计算工程量,编制工程量清单。
3.编制结算报告
结算工程师根据工程量清单,编制结算报告,包括工程量、单价、总价等。
4.审核结算报告
副组长负责组织对结算报告进行审核,确保结算报告的准确性、合规性。
5.争议调解
如结算过程中出现争议,结算工程师应参与调解,提出解决方案。
6.结算报告审批
结算报告经审核通过后,由组长签字审批。
7.款项支付
财务人员根据审批后的结算报告,核算结算款项,并支付给施工单位。
8.资料归档
结算工程师负责将结算资料归档,包括结算报告、工程量清单、合同等。
四、质量控制措施
1.加强人员培训
对工程结算小组人员进行专业知识培训,提高其业务水平。
2.严格执行法律法规
结算工作必须严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。
3.严格审核结算报告
结算报告经审核通过后方可审批,确保结算报告的准确性、合规性。
4.建立健全档案管理制度
对结算资料进行分类、归档,确保资料完整、规范。
5.定期检查结算工作
对结算工作进行检查,及时发现和纠正问题。
五、考核办法
1.定期考核
对工程结算小组进行定期考核,考核内容包括业务水平、工作态度、工作质量等。
2.末位淘汰制
对考核不合格的结算工程师,进行末位淘汰,确保结算工作质量。
3.表彰奖励
对工作表现突出的结算工程师,给予表彰和奖励。
六、附则
1.本实施方案自发布之日起实施。
2.本实施方案由工程结算小组负责解释。
3.本实施方案如有未尽事宜,由工程结算小组负责修订。
七、结语
工程结算小组实施方案的制定,旨在规范工程结算工作,提高结算质量,加强项目管理。通过本实施方案的实施,相信能够有效提高公司工程结算工作的整体水平,为公司创造更大的经济效益。
第2篇
一、背景及目的
随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程结算工作在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。为提高工程结算的准确性、及时性和规范性,确保工程结算工作的顺利进行,特成立工程结算小组,制定本实施方案。
二、组织架构
1.组长:由公司分管领导担任,负责统筹协调工程结算工作。
2.副组长:由财务部门负责人担任,协助组长开展工作。
3.成员:由工程部门、财务部门、合同管理部门等相关人员组成。
三、职责分工
1.组长职责:
(1)负责组织、协调、指导工程结算工作;
(2)审批重大工程结算事项;
(3)监督、检查工程结算工作的实施情况;
(4)协调解决工程结算过程中遇到的问题。
2.副组长职责:
(1)协助组长开展工程结算工作;
(2)审核、审批工程结算报告;
(3)负责与相关部门沟通协调,确保工程结算工作的顺利进行。
3.成员职责:
(1)根据工程结算工作要求,收集、整理相关资料;
(2)协助完成工程结算编制、审核、审批等工作;
(3)对工程结算过程中的问题进行记录、汇报;
(4)按照要求参加工程结算相关培训、研讨等活动。
四、工作流程
1.工程结算申请:
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